Modelos De Organizacion Segun El Comportamiento

INDICE:
1. INTRODUCCION…………………………………………………….…4
2. MODELOS DE ORGANIZACIÓN SEGÚN EL COMPORTAMIENTO………………………………………………….5
3. Definición de Organización:……………………………………………………....5
4. La organización formal……………………………………………...6
5. La organización informal……………………………………………6
6. LA EMPRESA Y EL COMPORTAMIENTO……………………………………….6

7. MODELOS DE ORGANIZACIÓN
8. Modeloorgánico……………………………………………………………………………………..…7
9. Modelo Mecanicista…………………………………………………………………………………...9
10. ESTRUCTURA MECANICISTA Y SU COMPARACION CON LAS ORGANICA ……11
11. MODELO MATRICIAL---------------------------------------------------------------------13

12. CONCLUSIONES---------------------------------------------------------------17
13.RECOMENDACIONES-------------------------------------------------------18
14. BIBLIOGRAFIA----------------------------------------------------------------19

INTRODUCCION

En el presente trabajo se explica cuales son los modelos que se utilizan en la organización de acuerdo a los comportamientos de quienes laboran dentro de ella.
Las organizaciones requieren de las personas para alcanzar sus objetivos organizaciones y de la mismamanera las personas también necesitan de las organizaciones para lograr sus objetivos.
Para entender las organizaciones, es preciso conocer o, al menos, suponer los atributos esenciales que caracterizan la conducta de quienes las construyen, motivo por el cual se puede aplicar los modelos orgánico, mecanicista y matricial.
Los gerentes quieren estar seguros de que sus organizaciones podrán estarvigentes mucho tiempo y para ello, se hace indispensable conocer sobre el comportamiento humano en las organizaciones y mostrar cuales son las características ya sean ventajosas o que puedan traer desventajas al aplicarlas dentro de la empresa.
Es por eso que necesitamos saber qué modelo aplicar conforme a la empresa y que le traiga beneficios tanto para esta como para a las personas que laboranen ella.

MODELOS DE ORGANIZACIÓN SEGÚN EL COMPORTAMIENTO

Definición de Organización:

Es un sistema cuya estructura está diseñada para que los recursos humanos, financieros y físicos de información y otros de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, es decir son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de losrecursos humanos de la gestión del talento humano y de otro tipo.
El comportamiento organizacional busca establecer en qué forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas que están dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia y eficiencia en las actividades de la empresa.
El estudio del comportamiento que tienen las personasdentro de una empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización.
La gerencia puesto a que es de alto nivel jerárquico dentro de la organización es quien va adefinir el modelo que se ha de implementar.
La organización es una técnica para fomentar el liderazgo. Si la asignación de autoridad y los arreglos estructurales crean una situación en la que exista la tendencia a que los jefes de departamentos sean considerados como líderes y en el cual se les ayude en sus tareas de liderazgo la estructuración organizacional habrá cumplido una tarea esencial.* En la organización encontramos:
La organización formal
Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada .Esta debe ser flexible; debe dar lugar a la discrecionalidad, la ventajosa utilización del talento creativo y el reconocimiento de los gustos y capacidades individuales en las organizaciones más formales.
La organización informal
Es una red de...