modelos de planeacion de los recusos humanos

Universidad Autónoma del Estado de México
Dirección de Instituciones Incorporadas
Escuela Profesional ISES
Incorporada con la clave 099-B
Licenciatura en Contaduría




ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS






Lic. José Luis Ruiz Dritritt


Elaboró:

Juan Alexis Morales Sebastián



Tercer semestre






Introducción.
Ente nuevo proyecto veremos unorganigramas generar y otro especifico de una organización gubernamental y otra publica en donde podremos adentrarnos sobre como ese administran las empresas de una forma formal y de que están constituida el are de recursos humanos en especifico.
También mostraremos la misión, visión de la organización gubernamental y privada, así también como ubicación.
La finalidad de este trabajo de empresas es saberubicar el área de recursos y lo importante que es el estudiar esta área además, dentro de este trabajo podremos ver cuáles son sus funciones de dicho departamento mencionado de acuerdo a un desglose y poder darnos cuenta de que una empresa gubernamental y otra privada son totalmente diferentes en cuanto su organización y sus definiciones hacia las aéreas.
Las empresas que se investigaron tienenun gran impacto social en la actualidad, es por eso que me di a la tare de que sean estas las dos empresas en las que podremos notar la diferencia.
También dentro del trabajo podremos observar un cuadro comparativo de los modelos de planeación de recursos humanos en donde mostraremos los 5 modelos mas importantes para la administración de dicha área, mostrando sus ventajas y desventajas de cadauno de los modelos que veremos más adelante.
Los temas a tratar de los modelos de planeación de los recursos humanos (cuadro comparativo) son:
Modelo con base a la obtención estimada del producto o servicio.
Modelos con base al seguimiento de los puestos.
Modelos de situación de los puestos claves.
Modelo con base en un flujo de personal.
Modelo de planificación de producto integral.
Y comopodremos observar cada modelo tendrá un ejemplo frente a el así poder darnos cuenta de que modelos funciona mejor en cada organización de acuerdo a su giro.
La finalidad de este cuadro comparativo es que mediante ellos podamos tomar la mejor decisión para la empresa y la administración del personal en cada área en especial en el operativo ya que es en esa área en donde los productos o serviciosa ofrecer toman vida.





Índice Pagina

Organización gubernamental
Infonavit (ubicación, misión y visión)……………………………………………..………… 4
Organigrama general del Infonavit………………………………………… 5
Organigrama especifico del Infonavit…………………………………….. 6-7
Organización privada
TELMEX (ubicación, misión y visión)…………………………………………………………. 8
Organigrama general y especifico ………………………………………… 9Explicación del organigrama especifico……………………………………10
Cuadro comparativo
Modelo de administraciones los recursos humanos………………………………………… 11-12
Conclusión……………………………………………………………………………………….. 13















INFONAVIt
Ubicación

Misión
Contribuir al bienestar integral de los trabajadores al:
Ofrecer soluciones accesibles de crédito, para que resuelvan su necesidad devivienda en entornos sustentables, seguros y en comunidades competitivas.
Pagar rendimientos eficientes a la Subcuenta de Vivienda de los trabajadores.
Ofrecer información y asesoría sobre su ahorro, crédito y elección de vivienda para que constituyan un patrimonio.
Visión
Coadyuvar al progreso de México siendo la institución que acompaña al trabajador durante toda su vida laboral, ofreciéndolealternativas de financiamiento que satisfagan sus diferentes necesidades de vivienda, bajo esquemas que promuevan el valor patrimonial, el bienestar y la calidad de vida de las comunidades.











ORGANIGRAMA GENERAL DEL INFONAVIT.





























Organigramas especifico de recursos humanos.





Dirección general.
Establecer las...