modelos de planeacion en red

MODELO DE PLANEACION EN RED









DOCENTE:
GERMAN LOZANO






UNIVERSIDAD PUPULAR DEL CESAR
CONTADURIA PÚBLICA
2014

INTRODUCCION
Para poder realizar un proyecto en tiempo y costo adecuados es necesario elaborar un plan en base al cual se pueda programar y controlar toda la obra. Partiendo de aquí se puede entender como planeación la formulación de un curso de acciónque sirva de guía para la realización de un proyecto. Es importante determinar en este plan los eventos relevantes, así como las posibles restricciones y limitaciones que pudieran presentarse durante el desarrollo del proyecto, puesto que si se les tiene perfectamente identificado se podrán tomar decisiones a tiempo y solucionar en forma óptima los problemas que se presenten; además de identificarlos procesos de difícil ejecución.
Después de tener elaborada la planeación se procede con la programación de la misma, que es la elaboración de una red o diagrama en el que se esquematicen todas las actividades en las que se divide el proyecto, especificando el tipo de relación entre una y otra, así como su duración, y se determina un tiempo estimado de terminación del proyecto.
Tanto laplaneación como la programación de la obrase realizar antes de comenzar el proyecto, y son herramientas importantes para poder controlar el mismo, dicho control consiste en medir el avance de esta, registrarlo y compararlo continuamente con lo estimado en la programación del proyecto. Es un proceso continuo que permite prever los posibles cambios en cuanto a la magnitud de la obra, posibles problemas,y por ende cambios en los costos y tiempo de terminación. Lo más importante de un control del proyecto es administrar el tiempo y el costo del mismo. Para administrar el tiempo de este proyecto se utilizan diversos métodos de planificación que se explicaran en el siguiente trabajo.









OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
• Comprender las gráficas de Grantt y los métodos PERT y CPM en laplanificación y control de Proyectos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Explicar la elaboración de las gráficas de Gratt.
• Explicar la metodología del CPM con ejemplos de aplicación.
• Explicar la metodología del PERT con ejemplos de aplicación.

















¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Se entiende por proyecto al conjunto de ideas, escritos, dibujos, cálculos y programas que se hacenpara dar una idea de cómo ha de ser, como se va a desarrollar y de que va a constar una obra o una actividad que deseamos realizar.
PLANIFICACIÓN
Consiste en el análisis de las actividades que deben de intervenir en el proyecto y el orden en que se correlacionan al desarrollarse y como serán controlados.
EL PLANEAMIENTO
Es el conjunto de decisiones que deben tenerse en cuenta para lograrrealizar los objetivos del proyecto de manera más eficiente posible.
En esta etapa se deberá contestar una gama de preguntas a fin de visualizar todos los factores que incidirán en el proyecto: para qué?, cómo?, por qué? Qué?, cuando?, donde?, cuánto?....,concretamente “se proyectara el pensamiento hacia adelante” siguiendo los lineamientos que se describen:
a. Hacer una lista de actividades(operaciones) para obtener el resultado final)
b. Imaginar la continuidad de los procesos estableciendo alguna relación entre las actividades (operaciones)
c. Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades (operaciones) o las posibles alternativas de ejecución.
d. Determinar las fechas de inicio y terminación de cada actividad (operaciones) y la duración del proyecto.
e. Análisis de loscostos: directo, indirecto y total.
f. Determinación de las cantidades y características de los materiales que serán necesarios en cada una de las actividades (operaciones).
g. Determinación de las máquinas y herramientas que serán empleados en los trabajos.
h. Designación y nivelación de la mano de obra.
MODELO DE PLANEACION EN RED
Las técnicas de la red tuvieron su mayor auge PERT y CPM...