Modelos de planeacion estrategica

Unidad 4: Modelos de Planeación Estratégica Material de Lectura 4.1

No existe un modelo de planeación estratégica que sea perfecto para todas las organizaciones. Cada organización selecciona, modifica o integra un modelo para desarrollar un proceso que se adapte a sus necesidades y a los resultados que esperan. Los siguientes modelos nos muestran una serie de alternativas. Con excepción delquinto modelo, los modelos tradicionales de planeación estratégica presentados a continuación se consideran lineales. Son específicos y se basan en la naturaleza de causa y efecto. Los procesos usualmente comienzan con algún tipo de evaluación o diagnóstico de los ambientes internos y externos, la elaboración de un análisis estratégico, la priorización de retos y la elaboración de estrategias pararesponder a los retos prioritarios.

1. Planeación Estratégica Básica Este proceso lineal y directo se recomienda para organizaciones pequeñas y muy activas: Identificar su propósito. Seleccionar metas. Identificar estrategias específicas para implementar. Identificar planes de acción para implementar cada estrategia. Monitorear y actualizar el plan.

2. Planeación Estratégica basada enEscenarios Se recomienda utilizar este modelo en combinación con otros para asegurar que se aplica el pensamiento estratégico a los retos y metas críticas. Identificar varias fuerzas externas importantes y proyectar la influencia que pudieran tener en la organización. Discutir tres posibles escenarios futuros para cada cambio en las fuerzas externas y analizar los peores escenarios “worst case”. Sugerirestrategias potenciales para responder a los cambios de cada escenario. Detectar puntos en común de cada estrategia.

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Seleccionar los cambios externos más factibles e identificar las estrategias que mejor respondan a estos.

3. Planeación Alineada Se recomienda este modelo a organizaciones que requieren afinar sus estrategias o que tienen problemas acerca de la eficiencia interna. Elpropósito es alinear la misión de la organización y sus recursos a operaciones más efectivas. A través de este modelo se deben cumplir diversas tareas como: Determinar la misión, programas, recursos y el apoyo requerido. Identificar las fortalezas y las áreas que requieran ajustes. Identificar cómo realizar los ajustes necesarios. Incluir los ajustes en el plan estratégico.

4. PlaneaciónEstratégica basada en Retos Este modelo es utilizado comúnmente por organizaciones grandes con mayor experiencia en los procesos de planeación estratégica. Este modelo incluye los siguientes pasos: Conducir una evaluación o diagnóstico interno y externo. Diseñar estrategias para responder a los retos y metas. Desarrollar o actualizar la misión, visión y valores. Establecer planes de acción. Elaborar undocumento de planeación estratégica que incluya las estrategias, misión, visión y planes de acción. Desarrollar un documento de plan de operación anual. Desarrollar y autorizar un presupuesto anual. Conducir las operaciones anuales. Monitorear, revisar, evaluar y actualizar el documento del plan estratégico.

5. Planeación Estratégica Orgánica A diferencia de los procesos lineales que presentan losmodelos anteriores, la planeación estratégica orgánica se desenvuelve a través de un proceso más natural. Requiere una continua referencia hacia los valores comunes y la reflexión compartida acerca de los procesos actuales del sistema.

Este proceso utiliza diálogos, y técnicas narrativas y exploratorias. Este tipo de modelos incluyen: Clarificación y articulación de los valores culturales dela organización. Articulación de la visión grupal. Diálogos acerca de lo que la organización requiere para el logro de la visión y toma de decisiones acerca de lo que el grupo debe realizar. Enfoque al aprendizaje en lugar de seguir métodos lineales. Cultivación de la paciencia en los procesos continuos Decidir cómo se presentará el plan estratégico a las partes interesadas.

Las ciencias de...