Modelos de plantear un cambio

Modelo de Kurt Lewin Modelo de Planeación Modelo de R. Kilman Modelo de análisis de flujo de J. Porras Modelo de David Hurst
CONCEPTO Campo de fuerzas opuestas, de donde el fenómenose presenta como un equilibrio resultante de ambas fuerzas, dicho fenómeno es el punto de equilibrio alcanzado por el empuje de las fuerzas. Enfatiza el papel del facilitador, el cual esalguien externo a la organización, lo que le permite tener mayor objetividad el momento de apoyar y guiar el cambio. Este modelo intenta simplificar y focalizar el modelo anterior, paraesto, Kilman desarrolla 5 etapas, especificando las 5 trayectorias básicas que se han de tomar en cuenta al momento de implementar los cambios. Si bien el modelo anterior de Kilman,muestra ser más dinámico que los dos primeros, el modelo de Porras hace énfasis en la movilidad del mismo. El objetivo de Hurst en su obra es desarrollar “otro tipo de racionalidad en laadministración, una basada en valores, en que la conducta es considerada intrínsecamente valiosa”.
ETAPAS Y/O CARACTERISTICAS "1.-Descongelar la antigua conducta.
2.-Moverla a un nuevo nivelde conducta.
3.-Recongelamiento de la conducta en el nuevo nivel." "1.-Exploración
2.-Entrada.
3.-Diagnóstico.
4.-Planeación.
5.-Acción.
6.-Estabilización y Evaluación.7.-Terminación." "1.-Iniciar el programa.
2.-Diagnosticar los problemas.
3.-Programar las “trayectorias”.
4.-Poner en práctica las “trayectorias”.
5.-Evaluar los resultados." "1.-Arreglos de laorganización.
2.-Factores sociales.
3.-Tecnología.
4.-Misión y Estrategia.
5.-Desempeño individual y de la organización." "1.-Ausencia de jerarquía.
2.-Estrategia emergentes3.-Valores cooperativos.
4.-Comunicación abierta.
5.-Visión Compartida.
6.-Estructuras estables."
RESPONSABLES Situación Agente externo Líder transformacional Personal interno