Modelos De Porter

Alumno: Angel Odiseo Perdomo

Cta: 11513091

1. Utilice el modelo de cinco fuerzas de Porter para diagnosticar la situación de la
empresa.

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Rivales directos: La competencia se hacentrado en dos variables: precio y desempeño
de las llantas. Existen tres grandes competidores de Cooper, Goodyear, Michelin y
Bridgestone. Goodyear es el principal, porque domina el mercadoestadounidense. El
prestigio de estos tres grandes competidores en cuanto a la calidad de sus llantas va de
bueno a excelente.
Clientes: la industria llantera de Estados Unidos comprende dos grandes mercados: 1.
Elmercado de partes originales y 2. El mercado de refacciones, que es tres veces mayor
al primero. Los principales clientes son los fabricantes de vehículos (en este la utilidad
es muy baja).Proveedores: se fusionó con sus proveedores en el año 1930 para formar la Master Tire
& Rubber Company
Potenciales competidores: Para vencer a los potenciales competidores hay que
enfrentar nuevos,interesantes y difíciles retos; uno de ellos es la probabilidad de las
prolongadas garantías de 100000 a 130000 km presentan un problema de demanda a
mediano plazo.
Goodyear por ejempló, lanzo recientemente unanueva llanta directamente destinada
al mercado de refacciones. Cooper no podrá darse el lujo de esperar dos o tres años
para saber que tan bien se desempeña y decidir si imitarla o no.
Productossustitutos: Desarrollo de nuevas llantas y de productos de caucho. Cámaras,
productos para el control de vibraciones, mangueras y tubos, productos para el sellado
de carrocerías y componentes selladoresespeciales.

2. FODA

Análisis
Interno

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Análisis
Externo 
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Fortalezas
Se cotiza públicamente en la bolsa de
valores.
Solidez financiera
Elevación de productividad por mediode tecnología de sistemas avanzados
Participación de los empleados en el
cumplimiento
de
objetivos
de
producción.
Expansión y modernización de las
instalaciones de producción
Intenso compromiso con...