Modelos de software

Situación de Procesos y Métodos en México

Crecimiento Continuo –Mejora de Procesos en México-

Sin duda alguna existe mejora de procesos en las fábricas de software de México, la difusión lentade modelos de proceso innovadores, que en otros países han hecho que se logren metas y objetivos, ha tenido demasiada resistencia por parte de las consultoras mexicanas, situación que no cambiará porlo menos en los próximos 5 años. Esto debido a la cultura organizacional que se tiene a nivel nacional.

Se debe observar algunos factores que pueden afectar la implantación de mejoras. El perfilde los empleados, situación laboral ofrecida económicas hacía los empleados, tiempo de vida de las PYME nacionales, situación política, modelos de negocio son aspectos que ofrecen resistencia a losprogramas de mejora.

La plantilla de empleados de las empresas consultoras está compuesta por universitarios recién egresados ávidos de conocimiento, con una permanencia de 5 á 7 años – sólo sonpuentes para otros empleos-, tiempo en el cual se desarrollan sus conocimientos técnicos y no de administración de proyectos. En EU, India, Japón y China se tienen empleados de todas las edades, ladiscriminación de edad no existe. Los empleados no tienen ningún tipo de respaldo real y consistente en el ámbito de previsión social-IMSS-, económico –algunas veces sus pagos no son periódicos- yprofesional – se autocapacitan -.

La permanencia de las PYME no involucra muchos lustros, por lo que uno de los primeros objetivos es obtener el negocio y aprovechar el ingreso monetario, no existe interésen la auto-madurez. Un factor muy importante es el modelo para obtener proyectos con las entidades públicas, que distan mucho de tener constancia en las metas y la licitación tiene un proceso parcial,con tendencias.

Por mucho las consultoras podrán tener certificación/aceptación de algún modelo, norma o estándar pero la experiencia que se tiene a nivel de certificaciones empresariales es:...