Modelos De Trayectoria (Pert Y Cpm)

Modelos de Trayectoria (PERT- CPM)

Lizeth Paulin Puerta Cervantes

Universidad Militar Nueva Granada

Administración de Empresas V Semestre Bogotá D.C. 2012

Modelos de Trayectoria (PERT- CPM)

Lizeth Paulin Puerta Cervantes

Tutor: Claudia Calderón

Universidad Militar Nueva Granada

Administración de Empresas V Semestre Bogotá D.C. 2012

Contenido

1. Introducción General2. Objetivos de los Modelos de Trayectoria Critica

3. Origen e Historia de los Modelos de trayectoria Critica

4. Características de cada uno de los modelos (Nomenclatura, símbolos, etc.)

5. Pasos a seguir en cada uno de los modelos para solucionar problemas (incluir ejemplos)

6. Ejercicios mínimo)

de

aplicación

(dos

como

Introducción
La planeación de un proyecto hasido una problemática desde hace mucho tiempo, lo que se busca es perfeccionar las distintas soluciones para realizar proyectos, esto sirve para que nosotros los administradores desarrollemos de manera eficiente todo tipo de trabajo, logrando perfeccionar herramientas de trabajo que sirvan de base para dar solución a muchos problemas con una investigación, diseño y construcción de múltiplesaplicaciones para el planteamiento de un propósito.

Objetivos Generales
En la ejecución o elaboración de un proyecto se coordina, se planea, y se programa todo tipo de actividades, para lograr un perfecto desarrollo del mismo, comprendiendo los modelos PERT y CPM para determinar la diferencia entre los métodos y de qué manera se puede utilizar las herramientas que nos ofrece.

ObjetivosEspecíficos
 Analizar las métodos. diferencia entre los

 Diseñar estructuras que nos ayude a solucionar problemas en un proyecto.

 Construir un informe que reúna todos los aspectos claves de los métodos.

1.)

Introducción General

PERT, (técnicas de revisión y evaluación de programas). Técnica de redes para desarrollar la ejecución de distintas actividades en los proyectos especiales,además su diseño proporciona diversos elementos útiles para los administradores de proyectos, exponiendo la ruta critica que es la duración de una actividad, este programa maneja tiempos inciertos en la actividad de un proyecto.

CPM, (método del camino critico). Maneja tiempos conocidos en la actividad de un proyecto, se utiliza para planear y controlar proyectos, en donde busca la optimización delos costos de operación para una salida viable de un problema, dando elementos administrativos para ejecutar proyectos en el menor tiempo y al menor costo posible.

2.) Objetivos de los Trayectoria Crítica

Modelos

de

Las ventajas del PERT y CPM es que enseña a planear, programar y controlar programas que le proporciona a la administrador seguridad y solución a sus problemas,ofreciendo la posibilidad de nuevas oportunidades y mejores tomas de decisión, en donde aporta probabilidades para la entrega de proyectos dentro del plazo propuesto, además su sistema dinámico con múltiples usos ayuda al crecimiento profesional con un alto grado de liderazgo y con muy buen manejo del tema. Los modelos se emplean en gran variedad de proyectos tales como, investigación y desarrollo denuevos productos y procesos, como la construcción de un edificio, de las carreteras, mantenimiento de equipos, diseño e instalación de sistemas nuevos, sus objetivos pueden ser:

 Ofrecer ideas generales para la implementación de proyectos.  Explicar suposiciones y características de cada modelo formulado.  Dar métodos de solución y sus diferentes aplicaciones.  Formular una red para cadaproyecto y su planteamiento correspondiente.

3. Origen e Historia de los modelos de trayectoria critica
El método (PERT) fue desarrollado por la Armada de los ESTADOS UNIDOS DE AMERICA en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades de los proyectos, fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en los programas...