modelos de valuacion de puestos

Administración de la Compensación de
Ricardo A. Varela Juárez
(Capitulo 5 y 6 )
Métodos de valuaciones de puesto

Marzo del 2013
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Las mediciones en RH
Medir significa estimar o evaluar una cantidad según su
relación con otra de la misma especie que se toma como
unidad y término de comparación
Algunas medidas utilizadas en la administración de recursos
humanos, por ejemplo
• Cuando seleccionamos a un empleado tomamos en
consideración su coeficiente intelectual, o bien, la rapidez
con que una secretaria escribe una cuartilla o la exactitud
con que se resuelve un problema aritmético, etc.
•  En programas de entrenamiento la medición más común
son las horas de entrenamiento que ha recibido un técnico
•  En la parte de registro de personal se mide la asistencia altrabajo, la puntualidad, las incapacidades, los accidentes,
…
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Valuación de puestos
La valuación de puestos es un sistema metodológico para
determinar la importancia que reviste cada puesto en relación
con los demás dentro de una organización.
A la vez, esta ordenación tiene importancia relativa respecto
a los objetivos finales de la organización y mantiene una
relación directa con ellos.La valuación de puestos tiene como principal finalidad lograr
una adecuada representación de la jerarquía que facilite la
organización y permita remunerar adecuadamente a los
trabajadores.
La necesidad que una empresa tiene de jerarquizar los
puestos, es decir, de determinar en forma más o menos
precisa la importancia de cada trabajador en relación a los
demás, constituye un principiogeneral de la administración.
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Valuación de puestos
En el proceso de valuación de puestos es conveniente
considerar la importancia relativa que cada puesto guarda
respecto a los demás dentro de la organización. De tal forma,
el reconocimiento de la relación entre jefe y subalterno nos
lleva a una correcta jerarquización. Así, un puesto
subordinado a otro no puede valer más que esteúltimo.
Sin embargo, en ciertos casos, un puesto de jefe en un área
determinada quizás sea del mismo valor o incluso menor que
el del supervisor en otra. Esto nos lleva a establecer criterios
que indican que en la valuación de puestos no es tan
importante el nombre que se le dé al puesto, como su
importancia relativa dentro del marco de la organización. Al
jerarquizar en forma correcta se cumpleuno de los objetivos
esenciales de la organización.
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Modelos de valuación de Puestos
Para lograr un listado de los puestos que indique su
importancia de mayor a menor (o viceversa) de todos los
puestos de una organización se requiere de un instrumento
de medición que nos permita dimensionar a un puesto que es
algo intangible e inmaterial y que carece de forma fisica. La
valuación serápor lo tanto conceptual
Por la forma de observar al puesto existen dos enfoques
•  El puesto como un todo. A este método le interesa llegar a
estimar el “volumen” que ocupa un determinado puesto
dentro de la organización
•  El puesto dividido en partes o factores. En este método
además de estimar el volumen total se hace un análisis
previo de diversas medidas que en su conjunto llevarán atal estimación. Esto lo hace un método más objetivo

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Modelos de valuación de Puestos
Por la forma de comparar un puesto existen dos enfoques
•  Comparar el puesto con otros. Consiste en comparar el
sujeto con otro de la misma especie de tal forma que si
deseamos medir la estatura de algunas personas y no
contamos con una cinta métrica bastaría con compararlas
entre si para lograridentificar la mas alta y la mas baja
•  Comparar el puesto con una escala. Si contáramos con
una escala graduada, sería posible hacer mediciones de
las personas sin necesidad de tenerlas todas juntas. En
este medio podemos elaborar una escala que nos permita
compararlos y establecer jeraquías

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Modelos de valuación de Puestos
Modelos básicos de valuación de puestos
Base para la...