Modelos del comportamiento organizacional

1.- Breve descripción de cada uno de los modelos de comportamiento.
1. Modelo autocrático. Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir. La gerencia se orienta a unaautoridad oficial y formal, que se delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben seguir sus órdenes, además deben serpersuadidos y presionados a hacer sus labores y trabajan mientras la gerencia es la que piensa. Se establecen controles rígidos. Orientación a la obediencia a un patrón y no a un gerente. Resultadosicológico es la dependencia del jefe. Desempeño con salarios mínimos. Las necesidades que deben satisfacer los empleados son de subsistencia para ellos y sus familias.
Ventajas: Es una manera útil dehacer el trabajo.
Desventajas: Elevado costo en el aspecto humano.
2. Modelo de custodia. Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad yfrustración de los empleados frente al modelo autocrático. Se basa en los recursos económicos, necesarios para ofrecer todos los beneficios. La orientación de la gerencia es hacia el dinero. Segenera dependencia del individuo a la organización.
Ventajas: brinda satisfacción y seguridad a los trabajadores.
Desventajas: no logra una motivación efectiva. Los trabajadores producen muy pordebajo de sus capacidades y no están motivados para desarrollarlas a niveles más altos. Se sienten complacidos, pero no satisfechos.

3. Modelo de apoyo. Depende del liderazgo. A travésde este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las metas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organización además de brindar apoyo yayuda al empleado para resolver sus problemas y ejecutar su trabajo. El resultado sicológico en los empleados es un sentimiento de participación y colaboración en las actividades de la organización....