Modelos Del Desarrollo Organizacional (Do)

A las personas que en busca del desarrollo personal y el anhelo de ser Profesionales, se esfuerzan día a día trabajando y estudiando para poder sacar adelante a sus seres queridos. A todos ellos dedico este trabajo.
 
Índice


1. Introducción
2. Modelos del (DO):
3. Managerial Grid* o (DO) del tipo grid*
– Concepto
– Etapas
4. Modelos de Lawrence y Lorsch*
– Conceptos
– Etapas5. Teoría tridimensional de la eficacia gerencial de Reddin*
– Concepto
– Etapas
6. Apreciación critica del (DO)*
7. Observaciones
8. Conclusiones
9. Recomendaciones
10. Bibliografía
11. Pensamientos

 

INTRODUCCION

Aplicando los modelos del desarrollo organizacional podemos evaluar, identificar y diagnosticar el desempeño de la organización, elevamos el desarrollo individualy así logramos el cambio en las relaciones personales, grupales e intergrupales, de esta forma la coordinación de los distintos órganos de la estructura organizacional se vuelve más eficaz, y la empresa se adecua de la mejor manera a los distintos cambios internos y externos. También debemos tener en cuenta que de acuerdo a la eficacia gerencial que tenga el administrador y la aplicacióncorrecta de los modelos del (DO) a través de sus programas y métodos para integrar el desarrollo sistemático en la organización nos ayudaran a llegar a la excelencia empresarial.
 
El Managerial Grid* o (DO) del Tipo Grid*
Se enfoca preocupa básicamente en el desarrollo individual de las personas para el desarrollo de toda la estructura organizacional.
Se fundamenta en tres Premisas:
1. Se reducenlas diferencias entre lo que el individuo y la organización son fijándonos en la autoimagen y la realidad.
2. Las organizaciones necesitan de estrategias y métodos para poder mejorar el rendimiento de la empresa.
3. La organización se hace lenta para responder a los cambios internos y externos, este modelo propone el cambio sistemático como una fórmula para cambiar la cultura, conducta,valores, clima laboral.

Conceptos importantes:
• Excelence gap: se hace un análisis global, para identificar las diferencias y contradicciones con el estándar de excelencia. Se eligen modelos para identificar lo que la empresa es y lo que debería ser.

• Confirmación del estándar de excelencia: para verificar la excelencia organizacional se utiliza la rúbrica empresarial la cual evalúa las 6funciones de la empresa “talento humano, administración financiera, operaciones (producción), marketing, investigación y desarrollo, y la empresa como un todo.

El Managerial Grid se enfoca en 2 puntos importantes:
– Producción
– Personas

Y mide el desempeño de estas dos variables en la malla gerencial donde se evalúa en tres categorías desempeño excelente, regular e inaceptable.
Ejevertical: mide la preocupación por las personas
Eje horizontal: mide la preocupación por la producción
También se miden los estilos de administración y las clases de participación.





Malla gerencial
9 ESTILO 1,9 La cuidadosa atención a las necesidades de las personas de contar con relaciones satisfactorias lleva un ambiente y un ritmo de trabajo de organización formal. ESTILO9,9 La realización del trabajo es por personas comprometidas; la interdependencia, debida al “interés común ” en los objetivos de la empresa conduce a relaciones de confianza y respeto
8
7
6 ESTILO 5,5
La marcha adecuada de la organización es posible al equilibrar en un nivel satisfactorio la necesidad de que se realice el trabajo y la moral de laspersonas

5
4
3 ESTILO 1,1 La dedicación de un esfuerzo mínimo en hacer el trabajo necesario alcanza a ser justo el adecuado para mantenerse como miembro de la organización ESTILO 9,1 La eficiencia en las operaciones es resultado de disponer las condiciones de trabajo de modo que los elementos humanos interfieran en grado mínimo
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