Modelos Del Sistema Organizacional

Modelos del Sistema Organizacional.

Tipos de organizaciones.

Nuevas opciones de Diseño.
La alta gerencia ha estado trabajando en muchas organizaciones para desarrollar nuevas opciones estructurales que puedan ayudar a la empresa a competir con mayor eficiencia. Tres de estos diseños estructurales son:
1.- Estructura de equipo: Uso de los equipos como instrumento central para coordinarlas actividades de trabajo.
2.- Organización virtual: Pequeña organización central que contrata externamente sus principales funciones de negocios.

3.- Organización sin fronteras: Organización que busca eliminar la cadena de mando, tiene tramos de control ilimitados y reemplaza los departamentos con equipos facultados.

¿Por qué difieren las Estructuras?
Los diseños organizacionales vandesde la burocracia altamente estructurada y estandarizada hasta la organización holgada y amorfa sin fronteras.
La siguiente imagen conceptualiza los elementos anteriores al presentar 2 modelos extremos de diseño organizacional. A un extremo le llamamos el modelo mecánico (sinónimo de burocracia) y en el otro extremo se encuentra el modelo orgánico.
Modelo mecanicista

+Alta especialización.
+ Departamentalización rígida.
+ Cadena de mando clara.
+ Tramos de control estrechos.
+ Centralización.
+ Alta formalización.

Modelo orgánico



* Equipos infraestructurales.
* Equipos tranjerárquicos.
* Flujo libre de información.
* Tramos de control amplios.

Diseño organizacional y el comportamiento del empleado.
Una revisión de la evidencia une lasestructuras organizacionales con el desempeño y la satisfacción el empleado nos lleva a una clara conclusión: ¡No se puede GENERALIZAR!, no todos prefieren la libertad y la flexibilidad de las estructuras orgánicas. Algunas personas son mas productivas y están mas satisfechas cuando trabajan en tareas estandarizadas y donde la ambigüedad en minima.

Cultura Organizacional.

Se refiere a unsistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras, en resumen hay 7 características primarias que captan la esencia de la cultura de una organización.
* Innovación y toma de riesgos.
* Atención al detalle.
* Orientación a los resultados.
* Orientación hacia las personas.
* Orientación al equipo.* Energía.
* Estabilidad.

Institucionalización: Antecesor de la cultura
Hasta mediados de la década de los ochenta, las organizaciones eran, en su mayoría simplemente concebibles como un medio racional mediante el cual coordinan y controlan un grupo de gente. Tenían niveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad y otras características similares. Pero las organizacionesson mucho más que eso, También tienen personalidades, como los individuos. Pueden ser rígidas o flexibles, difíciles o apoyadoras, innovadora o conservadoras
Es interesante que el origen de la cultura como una variable independiente que afecta las actitudes del empleado y el comportamiento se remonta a hace 50 años, a la noción de institucionalización que ocurre cuando una organización toma vidapropia, aparte de las de sus fundadores o miembros.
Se valora por si misma, no tan sólo por los bienes o servicios que produce; adquiere inmortalidad. Si sus metas originales dejan de ser relevantes, se redefine a sí misma.
La institución opera para generar un conocimiento común entre los miembros acerca de los que es un comportamiento apropiado, y fundamentalmente significativo. Cuando unaorganización se vuelve una permanencia institucional los modos aceptables de comportamiento por ellos mismos se vuelven evidente para sus miembros, entender lo que conforma la cultura de la organización y la manera en que se creó, se mantuvo y pudo aprenderse incrementará nuestra habilidad de explicar y predecir el comportamiento por ellos mismos se vuelven evidentes para sus miembros. Entender lo...