Modelos desarrollo organizacional

MODELOS DESARROLLO ORGANIZACIONAL
NOMBRE MODELO AUTOR
El Modelo de Cambio de Kurt Lewin. (Representado con el esquema de la raíz cuadrada. Lewin define el cambio como una modificación de lasfuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable, que es producto de dos tipos de fuerzas (impulsora y restrictiva).
Cuando ambas fuerzas están equilibradas se logra un “equilibrio cuasi-estacionario”.
Lewin propone tres fases para llevar a cabo el cambio:
DESCONGELAMIENTO:
Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su estado actual de comportamiento.
CAMBIO OMOVIMIENTO:
Desplazarse hacia un nuevo estado o nivel en la organización. Kurt Lewin
Modelo de planeación. El modelo de planeación es un intento que define las etapas del cambio planeado, los dosprincipales conceptos de este modelo indican que toda la información debe ser compartida entre la organización y el agente de cambio y que esta información puede ser posteriormente convertida en planesde acción. Los autores sugieren 7 pasos:
Exploración(sistema-cliente exploran juntos), entrada(contrato y expectativas),diagnostico(metas especificas),planeación(Identificación de pasos para laacción posible resistencia al cambio), acción(implantación de acción),estabilización y evaluación(éxito necesidad d acción), terminación(dejar o suspender sistema e iniciar otro). Lippitt, Watson yWestley

Modelo de investigación-acción Este modelo considera al cambio planeado como un proceso cíclico que involucra los miembros de la organización y los expertos en D.O. Hace hincapié en larecopilación de datos y el diagnostico antes de la acción, planeación e implantación, así como una cuidadosa evaluación de los resultados después de realizar la acción. Consta de 14 pasos:
1.Percepcionde problemas
2. Consulta con expertos
3. Recopilación de datos
4.Retroalimentacion
5.Diagnostico de problemas
6. Planeación y acción
7. Acción
8.Recopilacion de datos después acción...