MODELOS DINAMICOS DE COMPETENCIA

UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABI
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS


TEMA:
CAPITULO 9: MODELOS DINÁMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACIÓN.



FECHA DE PRESENTACIÓN: 04 DE NOVIEMBRE DEL 2014
Modelos Dinámicos de Competencia y Cooperación
Contenido
El desafío de la evaluación de la competitividad de los competidores 2
Diagnostico Competitivo o Benchmarking 4
InteligenciaCompetitiva (Competitive intelligence –CI) 5
Fases Principales del Proceso de CI 6
Objetivos de la CI 7
La elección de buenos competidores 7
Juegos Competitivos 8
Estrategias de ataque 8
Estrategia de defensa 8
Estrategia de Cooperación 9
Redes de Negocios 9
Tipos de redes de negocios 10
Visión de las redes de negocios 10
Conclusión 10
Bibliografía 11


El desafío de la evaluación de lacompetitividad de los competidores
Para que la organización tenga éxito debe conocer detalladamente a su competencia, cuales son sus puntos débiles y cuales son sus puntos fuertes para de esto sacar una ventaja competitiva.
Ser competitivo implica crear permanentemente barreras a los competidores.
La ventaja competitiva es un concepto relativo y contingente, si su conocimiento a cerca de suscompetidores no es suficiente el que tendrá al ventaja competitiva será la competencia.
En la actualidad el mundo cada vez sufre cambio con mayor velocidad y la información es la única fuente que nos podría llevar al éxito, la dinámica de la competencia se caracteriza por la dependencia de las organizaciones con otras organizaciones.
Según Emery y Trist, existen cuatro contextos de la competenciapor los cuales se enfrentan las organizaciones.
El primero ambiente es Plácido y Aleatorio y corresponde a la competencia perfecta, las organizaciones tiene objetivos estables y cada una oferta productos, no tiene control sobre el mercado y se maneja con un precio de equilibrio, esta basado en la certidumbre, la rutina y la previsibilidad.
El segundo ambiente es Tranquilo y segmentado, estecorresponde a la competencia imperfecta o monopolios, su entorno es estático, cada organización vende productos diferenciados y tienen control sobre el mercado, esta basado en la certidumbre con algún riesgo frente a la diferenciación.
El tercer ambiente es Inestable y Reactivo, es mucho más dinámico y actúan organizaciones del mismo tipo, tienen una ventaja porque disponen de toda la informaciónposible, pretenden conquistar el mercado, se caracteriza por la rivalidad entre competidores, jerarquizada y basada en el conocimiento del mercado de la competencia.
El cuarto ambiente es Entorno de Campos Turbulentos, se caracteriza por la complejidad y la turbulencia provocados por la presencia de otras organizaciones y por la fuerzas del ambiente dinámico, esta basado en la identificación de lasamenazas y las oportunidades del entorno.
El análisis de la competencia se centra en los siguientes aspectos:
1. Cuales son los objetivos futuros del competidor.
2. Cuales son sus estrategias actuales, que acciones esta ejecutando y que mas podría hacer.
3. Cuales son los supuestos de la organización competidora, lo que piensa de si misma y del sector.
4. Que tanta capacidad competitivatiene el competidor.
Según Chiavenato, el análisis de la competencia implica una serie de círculos concéntricos de los competidores:

El análisis de la competencia considera los movimientos ofensivos, defensivos y de colaboración destinados a detener a los competidores que están prestos a iniciar movimientos indeseables y presenta el proceso de acción competitiva que recorre las siguientesetapas:

Diagnostico Competitivo o Benchmarking
Es un proceso que mide y compara estrategias y operaciones en la organización y otras, su objetivo es identificar las mejores prácticas ajenas a fin de adoptarlas, adaptarlas o mejorarlas para impulsar su desempeño. (Chiavenato & Sapiro, 2010)
Su proceso tiene cuatro etapas:

Inteligencia Competitiva (Competitive intelligence –CI)
La inteligencia...