Modelos Dinamicos Para La Toma De Decisiones

Modelos Dinámicos para la toma de decisiones en una empresa
Las herramientas para las decisiones tecnológicas tales como los modelos matemáticos han sido aplicadas a una amplia gama de situaciones en la toma de decisiones dentro de diversas áreas de la gerencia. En la toma consciente de decisiones bajo incertidumbre, siempre realizamos pronósticos o predicciones. Podríamos pensar que no estamospronosticando, pero nuestras opciones estarán dirigidas por la anticipación de resultados de nuestras acciones o inacciones. Este sitio tiene el objetivo de ayudar a los gerentes y administradores a hacer un mejor trabajo al momento de anticipar hechos, y por lo tanto, un mejor manejo de la incertidumbre mediante el uso de técnicas de predicción y pronóstico efectivas.
El uso de modelosmatemáticos ha sido incrementado para interpretar y predecir las dinámicas y controles en la toma de decisiones gerenciales. Dichas aplicaciones incluyen pronóstico de ventas, predicciones del impacto y efecto de campañas publicitarias, estrategias para proteger desabastecimiento de inventarios y para determinar estrategias óptimas de inversión de portafolios.
Modelos Cuantitativos:

¿Qué es un modelo?Un Modelo es una representación externa y explícita de una parte de la realidad, el cual es visto por individuos que desean usarle para entender, cambiar, manejar y controlar esa parte de la realidad.
Obteniendo Éxito en la Implementación de un Modelo: A fin de que el analista tenga éxito en la realización de un modelo, el mismo debe tener tanto validez como ser legítimo, aquí están algunaspautas:
1. Debe estar listo para trabajar en cooperación cercana con los diferentes agentes estratégicos con el objetivo de adquirir un entendimiento armonioso en el contexto organizacional.
2. El Modelo Cuantitativo deberá intentar lograr un equilibrio entre el nivel de sofisticación y complejidad del modelo, así como también el nivel de competencia de los agentes participantes. El modelo debe seradaptado tanto para la disponibilidad y para la capacidad de los agentes participantes.
3. El Modelo Cuantitativo debería intentar hacerse familiar con las diversas preferencias prevalecientes en la organización. Esto es importante porque la interpretación y el uso del modelo variarán según las preferencias dominantes de los varios agentes dentro de la organización.
4. El Modelo Cuantitativodeberá asegurarse de que los posibles usos instrumentales del modelo estén bien documentados y que los agentes estratégicos en el proceso de toma de decisiones tengan suficiente conocimiento al respecto, así como también que se sientan confiados del contenido y funcionamiento del modelo.
5. El Modelo Cuantitativo debería estar preparado para modificar o desarrollar una nueva versión del modelo, yde ser necesario, hasta preparar un modelo completamente nuevo que permite una exploración adecuada de formulación de problema que fue imprevista, proporcionando nuevas alternativas de solución.
6. El Modelo Cuantitativo deberá asegurarse de que el modelo desarrollado proporciona una protección suficiente en el modelo para que los agentes participantes puedan ajustarse y reajustarse a lassituaciones creadas por el modelo.
7. El Modelo Cuantitativo debería ser consciente con las ideas y conceptos preconcebidos por los agentes en cuanto a la definición del problema y las soluciones posibles; muchas decisiones al respecto podrían haber sido tomadas implícitamente mucho antes de que se hayan hecho explícitas.
En los modelos en los cuales se basan la toma de decisiones, se estáparticularmente interesado en la idea del diseño para la aplicabilidad de acciones.

Modelos descriptivos y prescritos
Un modelo descriptivo es a menudo una función de figuración y abstracción basada en la realidad. Sin embargo, un modelo prescrito lleva desde la realidad a un modelo una función del plan de desarrollo, los medios de acciones, y luego lo lleva desde el modelo devuelta a la realidad....