Modelos Empresariales


Tabla de contenido
Introducción 3
Modelo Empresarial Europeo 4
“Calidad Total” 4
Ejemplos de Empresas certificadas que operan con el EFQM 6
Modelo de Desarrollo Económico Japón 7
Era Meiji (1868-1912) adopción de tecnología 8
Modelo Sogo Shosha 9
Modelo Empresarial Americano 10
Modelo Producción en Cadena 1900-1970 10
Modelo Producción Flexible 1970-1990 11
Just in Time 1990- Actualidad 11Modelo Benetton 1990- Actualidad 12
Star Top 12
Modelos Empresariales de America Latina 13
















Introducción

Los modelos empresariales analizan y comprenden las diferentes características que definen a las empresas de distintas regiones del mundo como: Europa, Latinoamérica, Estados Unidos y Asia. El modus operandi de cada empresa será variable dependiendo el origen de la empresa, siendoasí diferente los procesos operativos y administrativos en cada continente.
Las empresas que se clasifican a nivel internacional, toman términos como magnitud (capital y mano de obra), volumen de ventas anuales y área de operaciones para desplegarse mejor en el mercado y volverse una empresa más competitiva.
La empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fineseconómicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, la cual se clasifica de la siguiente manera:
Microempresa
Laboran de 1 a 10 trabajadores, genera 80 millones de pesos anuales y por lo regular son consideradas negocios familiares
Pequeña Empresa
Laboran de 11 a 50 trabajadores, genera 1000 millones de pesos anuales, son empresas fundadas por 2personas siendo así una sociedad y además cuentan con los recursos para operar con maquinaria y equipo
Mediana Empresa
Laboran de 51 a 100 trabajadores, estas empresas generan anualmente 2000 millones de pesos, son controladas por varios socios, son consideradas “monopolios”, y su mercado es nacional e internacional
Macro Empresas
Operan más de 100 trabajadores, generan más de 2000 millones de pesosanuales, está ampliamente formada desde la capitalización e inversión a corto, mediano y largo plazo, con buen respaldo económico y cuenta con capacidades transnacionales.
Modelo Empresarial Europeo
“Calidad Total”















Durante la década de los años ochenta, la economía mundial se vio sometida a un proceso de . competitivo.
Mientras, el mercado europeo se presentaba cada vez másexigente, demandando mayor calidad y excelencia en los productos y servicios.
Apremiados por esta situación, en 1988 los presidentes de 14 de las mayores empresas europeas, se asociaron para crear la European Foundation for Quality Management (EFQM), con el objetivo de mejorar la ventaja competitiva de las organizaciones europeas mediante la mejora continua de la gestión de la calidad como estrategiaorganizacional.
La misión de la EFQM es la de estimular y ayudar a las organizaciones europeas a mejorar todas aquellas actividades orientadas a:
Lograr la excelencia, tanto en la satisfacción del cliente como en la del trabajador.
Aumentar su influencia en la sociedad
Contribuir a mejorar la cuenta de resultados.
Además, la EFQM apoya a los gestores de las organizaciones europeas para acelerar elproceso de alcanzar la gestión de la calidad total, un factor decisivo para lograr ventajas competitivas en un entorno global.
El modelo de la EFQM es una herramienta para la gestión de la calidad que posibilita orientar la organización hacia el cliente, siendo uno de sus frutos la sensibilización del equipo directivo, del personal y sus servicios y/o productos.
El modelo EFQM de excelencia, sebasa en la premisa de que la satisfacción del cliente, la satisfacción de los empleados y un impacto positivo en la sociedad se consiguen mediante el liderazgo en política y estrategia, una acertada gestión de personal, el uso eficiente de los recursos y una adecuada definición de los procesos; lo que conduce finalmente a la excelencia de los resultados empresariales.
El modelo EFQM entiende la...