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CASO 2: Kris Lee, el dueño y gerente de Quality Hardware Store, reevalúa su política de inventario para martillos. Vende un promedio de 50 martillos al mes, así que ha colocado órdenes de compra por50 martillos con un distribuidor a un costo de $20.00 cada uno al final de cada mes.Pero Kris coloca todas las órdenes de la tienda y encuentra que esto toma gran parte de su tiempo. Estima que elvalor de su tiempo dedicado a ordenar martillos es $75.

Datos:
D = 50 martillos/mes
Q = 50 martillos/orden
C1 = $ 20.00 /martillo
C2 = $ 75.00 / orden

a) ¿Cuál debe ser el costo unitario demantener martillos para que la política actual de Kris sea óptima según su modelo? 
 


R// El costo de mantener los martillos en inventario de compra sin déficit es de $ 3.00 mes/martillo¿Cuál es el costo de mantener (como porcentaje)en base al costo unitario de adquisición?
 
R// El porcentaje de transferencia es el 15%

b) ¿Cuál es la cantidad optima a ordenar si el costo unitariode mantener es un 20% del costo unitario de adquisición? 


R// La cantidad óptima a pedir con un sistema de inventario sin déficit es de 44 martillos/orden.
¿Cuál es el costo total del inventario(ordenar más mantener)?

R// El costo de mantener y ordenar el inventario con la política actual es de $ 173.23

¿Cuál es el costo total de la política actual de inventarios?

R// El costo totalde la política actual es de $ 1173.23
c) Si el distribuidor entrega una orden de martillos en 5 días hábiles (de 25 días promedio al mes), ¿Cuál debe ser el punto de reorden?
L = 5 días (1 mes = 25días hábiles)

R// Cuando en el inventario existan10 martillos, se deben realizar las órdenes de compra.







d) Como Kris no quiere incurrir en faltantes de artículos importantes decideagregar un inventario de seguridad de 5 martillos para protegerse de entregas tardías y ventas mayores que las usuales, ¿Cuál es su nuevo punto de reorden? 

Stock de Seguridad = S.S= 5...