Modelos Estrategicos En Entornos Turbulentos

MODELOS ESTRATÉGICOS EN ENTORNOS TURBULENTOS (Junio 2012)
Andrés Giovanni Varón Soto, Facultad de Ingeniería, Universidad Católica de Colombia. Bogotá – Colombia, redvaron182@gmail.com

 Resumen. En este documento se busca exponer el concepto de turbulencia, cada uno de las dimensiones de los entornos turbulentos (Incertidumbre, Dinamismo, Complejidad) y sus características, para así analizarlas nuevas configuraciones estratégicas organizacionales diseñadas para la innovación en ambientes globalizados y cómo ésta se aplica en la realidad a través de modelos estratégicos implementados en algunos casos empresariales en Colombia como en los sectores hotelero y cementero. La renovación de la estrategia para lograr el éxito organizacional en entornos turbulentos de hoy es un temainteresante que se desarrollan a través de la gestión que realicen las empresas., permitiendo identificar cuales son las tendencias y el comportamiento en la implementación de las estrategias, que están orientadas bajo un enfoque contingente de capacidades dinámicas que hace concluir que las organizaciones y los modelos estratégicos en entornos turbulentos son flexibles y adaptativos. Palabras Clave:Turbulencia, Incertidumbre, Dinamismo, Complejidad, Modelos Estratégicos, Resiliencia organizacional, Capacidades Dinámica, Modelos Adaptativos.

Keywords: Turbulence, Uncertainty, Dynamism, Complexity, Models Strategic, Capabilities Dynamic, Adaptive Models.

I.

INTRODUCTION

Dado que nos encontramos en un mundo globalizado en el cual constantemente se desarrollan políticas y practicaseconómicas que obligan a los países y organizaciones a cada día ser más competitivas. Además de cambios importantes en el plano económico, político, normativo y tecnológico que conlleva a que la Administración, planeación y los modelos estratégicos como herramienta de competitividad y toma de decisiones, jueguen un papel primordial en la consecución de objetivos y metas empresariales, al igual que lespermita enfrentarse a los desafíos que les impongan los entornos turbulentos par así garantizar la supervivencia de las organizaciones. Durante muchos años las organizaciones lograron perdurar en el tiempo con modelos pocos dinámicos los cuales se basaban y gestionaban bajo enfoques exitosos de continuidad y tradición, para lo cual los cambios del entorno tanto interno como externo no se preveían,ni se implementaban estrategia que lo lograran controlar. De este modo La turbulencia se ha convertido en tema de estudio para la administración y muchos expertos como Emery, Trist (1965), Anssof (1979), Terryberry (1968), Khandwalla (1972, 1974), entre otros quienes a través de sus aportes han dado una luz acerca de cómo se debe gestionar la estrategia en entornos turbulentos a través deherramientas y modelos como la teoría de las capacidades dinámicas, la teoría de caos y la teoría de sistemas adaptativos complejos. Los modelos y nuevos enfoques estratégicos organizacionales son clave en la construcción de la resiliencia empresarial y para alcanzar a corto plazo fines monetarios, como a largo plazo la supervivencia de la organización y liderazgo en el mercado. Auqnque simplemente se handedicado a un

STRATEGIC MODELS IN TURBULENT ENVIRONMENTS
Abstract: This paper seeks to expose the concept of turbulence, each of the dimensions of the turbulent environment (uncertainty, dynamism, complexity) and their characteristics in order to analyze new strategic organizational configurations designed for innovation in globalized environment and how it applied in reality throughstrategic models implemented in some business cases in Colombia and in the hotel and cement sectors. The renewal of the strategy for achieving organizational success in today's turbulent environments is an interesting topic to be developed through conducting management companies., Allowing to identify what are the trends and behavior in the implementation of the strategies that are oriented under a...