Modelos Estratégicos de Gestión Humana

MODELO ESTRATÉGICO DE GETIÓN HUMANA






PRESENTADO POR:


LUZ DARY MONSALVE E.
PAOLO CAMPIÑO
CAROLINA HOYOS


PROFESORA:
OLGA LOPEZ DE MESA



NUCLEO:
ESTRATEGIA DEL TALENTO HUMANO



FUNDACION UNIVERSITARIA CEIPA

Mayo 2014
MODELO ESTRATÉGICO DE GESTIÓN HUMANA
EMPRESA XXX

El modelo estratégico de Gestión humana en la empresa se basará en tratar a lostrabajadores como clientes del área. Desarrollando planes de acción frente a como involucrar a las personas como clientes, los tiempos de respuesta a sus solicitudes frente al área, tipos de solicitudes que se atienden y cómo el resultado, este modelo ayuda a la continuidad del negocio y a las necesidades puntuales de la empresa, dándole al empleado la importancia merecida de la misma forma que se lebrinda a un cliente externo. Modelo enmarcado dentro de las estrategias de la organización, logrando que todos los empleados –de todas las áreas estén sintonizados hacia el logro de los objetivos de la organización.
Este modelo busca darle la importancia merecida al colaborador de tal manera que este se sienta involucrado en todos los procesos y perciba el impacto positivo que genera su gestióndentro de la compañía.
Con el modelo de gestión humana planteado, se busca que el trabajador al sentirse parte fundamental y pilar de empresa por la forma en la que se le retribuye y se atienden sus necesidades, en esa misma forma este modelo estará unido y orientado a la estrategia de la compañía, la cual en este periodo de tiempo se encuentra más enfocada a los clientes. El área de Gestión Humana sevolca en prestar un excelente servicio y hacer un acompañamiento privilegiado al cliente interno, lo cual se verá reflejado en la forma como se presta el servicio a “nuestra razón de ser” que son nuestros clientes.
El modelo de Gestión Humana debe buscar la integralidad entre las estrategias perseguidas por la compañía y la forma en la que los empleados se sienten parte fundamental de esaestrategia. Al personal se le pide trabajo, conocimiento y habilidades, se le devuelve en salario y beneficios, para lograrlo se debe tratar a las personas como clientes tan valiosos que sientan que son nuestra razón de ser.
Para cumplir con los lineamientos planteados en el modelo de Gestión Humana, es importante hacer énfasis en unos procesos determinados, que se integrarán bajo 4 sistemas:
1.Sistema de ingreso
La empresa debe encontrar las personas idóneas para cada uno de los puestos al interior de la organización. De esa manera el trabajador se convertirá en parte activo del equipo de trabajo. Para lograr el cumplimiento de los lineamientos estratégicos. Además al contar con los perfiles definidos se gana terreno en los procesos de selección, así cuando una persona abandona la compañía,encontrar su remplazo será más sencillo debido a que ya se estableció el perfil requerido.
El sistema de ingreso lo deben componer:
Definición clara del puesto de trabajo: diseñar y definir los cargos. Responsabilidades, metas, evaluaciones.
Reclutamiento de personal: búsqueda de posibles candidatos. El proceso se puede realizar interna o externamente.
Análisis de hojas de vida: realizar unapreselección de los candidatos, de acuerdo al perfil solicitado.
Entrevista 1: verificar la información de las hojas de vida.
Pruebas psicotécnicas: conocer y medir lo que la persona debe ser y saber. (personalidad, capacidades, competencias, conocimiento, entre otras).
Análisis de resultados: evaluar todos los resultados e identificar cuáles de los candidatos cumplen con los requerimientos.Entrevista 2: se puede realizar con el director específico del área, para determinar la afinidad y tomar la decisión más acertada.
Decisión de contratación: Se establece comunicación con el candidato seleccionado y se le informa la decisión y se consulta si continúa interesado en el puesto.
2. Sistema de Desarrollo
El sistema de desarrollo comprende la formación y capacitación del empleado,...