Modelos estructura organizativa
Páginas: 8 (1879 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2010
Conceptos y reglas básicas de estructuración organizativa
• • • • • • • • • Concepto de Estructuración Organizativa La “teoría de la relatividad” organizativa La eficiencia: el factor común Tipología de Actividades a Estructurar El ámbito de supervisión y control Los niveles organizativos La organización formal e informal El valor del “status quo” Concepto de departamento
Carmelo CanalesAbaitua
10 de Noviembre de 2005
Tipos clásicos de estructura organizativa
Cuatro Tipos Teóricos: Un Tipo Real: modelos mixtos
Funcional
Territorial
Por producto
Por Clientes
10 de Noviembre de 2005
Carmelo Canales Abaitua
El modelo funcional (1/4)
Es un modelo en el que el criterio básico de agrupación de funciones y responsabilidades es el “ámbito funcional”,bajo lahipótesis que la mayor eficiencia se consigue agrupando personas expertas en las distintas “funciones” de la empresa. El tipo de departamentos y unidades organizativas que aparecen son:
− − − − − − − − − − − Area Comercial y Marketing Área Técnica y Producción Área de Investigación y Desarrollo Área Administrativo y Financiera Área de Aprovisionamientos y Materias Primas Área de Recursos Humanos Área deSistemas de Información Área de Legal Área de Control y Auditoria Interna Área de Sistemas de Información Etc.
10 de Noviembre de 2005
Carmelo Canales Abaitua
El modelo funcional (2/4)
Dirección general
Comercial
Financiero y administrativa
Producción
Diseño e ingeniería
Recursos humanos
Marketing, ventas nacionales, exportación
Contabilidad Facturación Sistemas deinform Servicios generales
Planificación Aprovisionamientos Fase i Fase ii Montaje
Diseño, ingeniería de proceso, ingeniería de producto
Administración de personal, selección, formación, relaciones laborales
10 de Noviembre de 2005
Carmelo Canales Abaitua
El modelo funcional (3/4)
Ventajas: • • • • Es un modelo “claro” y que permite establecer bien los ámbitos de competencia,por lo que limita la existencia de “conflictos de competencia”. Tiende a ser eficiente al acumular “personas especializadas” en competencias concretas de gestión. Es razonablemente flexible al crecimiento y a la expansión, tanto geográfica, como por productos, como por clientes.. sin impactos significativos en la estructura. Puede razonablemente coordinarse las distintas funciones a través delComité de Dirección y la gestión presupuestaria.
Inconvenientes: • • • • Hay riesgos de “pérdida de orientación al cliente” por motivo de que cada unidad tiene objetivos específicos que forman parte de “la cadena de valor”. No facilita la “rotación interna” y limita las posibilidades de “enriquecimiento profesional” de las personas. Pueden generarse “culturas funcionales” específicas que dificultenla existencia de una “cultura común” de empresa. Exige un esfuerzo importante de comunicación interna. No facilita de “manera natural” la innovación y la creatividad, teniendo riesgo de producir excesiva “burocratización”.
10 de Noviembre de 2005
Carmelo Canales Abaitua
El modelo funcional (4/4)
Algunos Comentarios • Suele ser “el primer modelo organizativo” de una empresa • Al crecerel tamaño y la complejidad ,la tarea de coordinación se complica y se aleja de “la realidad operativa”,por eso es un modelo más común en organizaciones medianas y pequeñas • Es más útil en sectores “maduros” y de “producción”,que en sectores emergentes y de servicio • Más adecuado cuando la “economía de escala” en determinadas funciones es fuente de “ventaja competitiva” o necesidad de gestión10 de Noviembre de 2005
Carmelo Canales Abaitua
El modelo territorial (1/3)
Es un modelo en el que el criterio básico de agrupación de funciones y responsabilidades es geográfico ,bajo la hipótesis principal que las características del producto o servicio que se ofrece al mercado tiene un fuerte componente de relación local o de individualización por motivo de la zona en la que se...
• • • • • • • • • Concepto de Estructuración Organizativa La “teoría de la relatividad” organizativa La eficiencia: el factor común Tipología de Actividades a Estructurar El ámbito de supervisión y control Los niveles organizativos La organización formal e informal El valor del “status quo” Concepto de departamento
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10 de Noviembre de 2005
Tipos clásicos de estructura organizativa
Cuatro Tipos Teóricos: Un Tipo Real: modelos mixtos
Funcional
Territorial
Por producto
Por Clientes
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El modelo funcional (1/4)
Es un modelo en el que el criterio básico de agrupación de funciones y responsabilidades es el “ámbito funcional”,bajo lahipótesis que la mayor eficiencia se consigue agrupando personas expertas en las distintas “funciones” de la empresa. El tipo de departamentos y unidades organizativas que aparecen son:
− − − − − − − − − − − Area Comercial y Marketing Área Técnica y Producción Área de Investigación y Desarrollo Área Administrativo y Financiera Área de Aprovisionamientos y Materias Primas Área de Recursos Humanos Área deSistemas de Información Área de Legal Área de Control y Auditoria Interna Área de Sistemas de Información Etc.
10 de Noviembre de 2005
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El modelo funcional (2/4)
Dirección general
Comercial
Financiero y administrativa
Producción
Diseño e ingeniería
Recursos humanos
Marketing, ventas nacionales, exportación
Contabilidad Facturación Sistemas deinform Servicios generales
Planificación Aprovisionamientos Fase i Fase ii Montaje
Diseño, ingeniería de proceso, ingeniería de producto
Administración de personal, selección, formación, relaciones laborales
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El modelo funcional (3/4)
Ventajas: • • • • Es un modelo “claro” y que permite establecer bien los ámbitos de competencia,por lo que limita la existencia de “conflictos de competencia”. Tiende a ser eficiente al acumular “personas especializadas” en competencias concretas de gestión. Es razonablemente flexible al crecimiento y a la expansión, tanto geográfica, como por productos, como por clientes.. sin impactos significativos en la estructura. Puede razonablemente coordinarse las distintas funciones a través delComité de Dirección y la gestión presupuestaria.
Inconvenientes: • • • • Hay riesgos de “pérdida de orientación al cliente” por motivo de que cada unidad tiene objetivos específicos que forman parte de “la cadena de valor”. No facilita la “rotación interna” y limita las posibilidades de “enriquecimiento profesional” de las personas. Pueden generarse “culturas funcionales” específicas que dificultenla existencia de una “cultura común” de empresa. Exige un esfuerzo importante de comunicación interna. No facilita de “manera natural” la innovación y la creatividad, teniendo riesgo de producir excesiva “burocratización”.
10 de Noviembre de 2005
Carmelo Canales Abaitua
El modelo funcional (4/4)
Algunos Comentarios • Suele ser “el primer modelo organizativo” de una empresa • Al crecerel tamaño y la complejidad ,la tarea de coordinación se complica y se aleja de “la realidad operativa”,por eso es un modelo más común en organizaciones medianas y pequeñas • Es más útil en sectores “maduros” y de “producción”,que en sectores emergentes y de servicio • Más adecuado cuando la “economía de escala” en determinadas funciones es fuente de “ventaja competitiva” o necesidad de gestión10 de Noviembre de 2005
Carmelo Canales Abaitua
El modelo territorial (1/3)
Es un modelo en el que el criterio básico de agrupación de funciones y responsabilidades es geográfico ,bajo la hipótesis principal que las características del producto o servicio que se ofrece al mercado tiene un fuerte componente de relación local o de individualización por motivo de la zona en la que se...
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