Modelos estructurales bascos

Modelos de estructuras primarias clásicas básicas

Los modelos estructurales tradicionales, simples o unitarios se basan en el uso de la jerarquía y burocracia, dando lugar a formas estructurales altas por la sucesión de niveles jerárquicos. En principio, favorecen la generación de economías de escala y la aplicación de los principios de la división del trabajo y la especialización, unido a latendencia a la formalización de las tareas y comportamientos, así como hacia la centralización.
[editar] La estructura simple

Las principales características de la estructura simple se resumen en:

* Principal mecanismo de coordinación: Supervisión directa.
* Parte fundamental de la organización: Ápice estratégico o alta dirección.
* Principales parámetros de diseño:Centralización y estructura orgánica no formalizada.
* Factores de contingencia: Joven, pequeña, sistema técnico poco sofisticado, entorno sencillo y relativamente dinámico. El poder está concentrado en la alta dirección y suele estar relacionado con la propiedad. La cultura emana de la propiedad que ostenta el poder y será dominante y única.

Esta compuesta principalmente por el ápice estratégico oalta dirección y el núcleo de operativo. La línea media, si existe es muy reducida, lo mismo que el staff y la tecnoestructura, dado que es frecuente recurrir al consulting externo. El mecanismo básico de coordinación empleado es la supervisión directa del directivo sobre todos los participantes.

Este modelo presenta las siguientes características básicas:

* La división del trabajo y laespecialización horizontal son mínimas ya que los trabajdores van a realizar aquellas tareas para las que son requeridos en cada momento. En cambio, la especialización vertical es elevada (poco grado de control sobre el puesto de trabajo).
* El recurso a la preparación y el adoctrinamiento no suele ser intenso.
* No existen estandarización ni formalización del comportamiento.
* Laagrupación de las unidades recurre principalmente al criterio funcional, siendo el tamaño de las unidades elevado.
* El alcance del control es absoluto, es el directo el que controla al resto de los participantes, por lo que se trata de una estructura plana con un único nivel de jerarquía.
* Los sistemas de planificación y control están poco desarrollados y el recurso a los mecanismos deenlace es escaso.
* Se trata de una estructura fuertemente centralizada.

[editar] Aplicaciones del modelo

La estructura simple es el modelo característico de las organizaciones muy pequeñas, o de las organizaciones nuevas que tratan de introducirse en el mercado y necesitan gran dinamismo y flexibilidad, capaces de adaptarse a las exigencias del entorno. En ocasiones esta formaestructural es adoptada por organizaciones grandes que atraviesan épocas de crisis, como una forma de asegurar el ejercicio de un liderazgo fuerte que permita su salvación.

Sin embargo esta estructura plantea problemas cuando el tamaño de la empresa auemtna o se supera su estapa de lanzamiento, ya que la falta de especialización y la dependencia absoluta que mantiene la empresa con su director puedenacarrear consecuencias graves para su supervivencia. Esta misma circunstancia explica las carencias en temas estratégicos y operativos.
[editar] Modelo funcional o burocracia profesional

Las principales características del modelo funcional se resumen en:

* Principal mecanismo de coordinación: Normalización de habilidades.
* Parte fundamental de la organización: Núcleo deoperaciones.
* Principales parámetros de diseño: Preparación, especialización horizontal del puesto y división del trabajo, descentralización vertical y horizontal, estructura burocrática.
* Factores de contingencia: Entorno complejo y estable, sistema técnico no regulador y carente de sofisticación. Poder distribuido y posible existencia de subculturas en conflicto.

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