Modelos Formales E Informales En Un Sistema De Informacion

Modelos formales e informales en los sistemas de control estratégico

Es conveniente destacar, que el término estratégico hace referencia a los planes a largo plazo, por medio de los cuales laorganización dirige y asigna sus recursos y esfuerzos de acuerdo con las exigencias impuestas por su entorno competitivo.

Un aspecto importante que debe ser analizado a la horade estudiar los sistemasde control estratégico es el grado de formalidad y estructuración de los mismos, dado que las empresas que ponen en práctica un proceso de control estratégico pueden fundamentarse en métodos formaleso en métodos informales para implementarlo, es decir, pueden confiar más en el seguimiento estrecho mediante reuniones formales, entrega periódica de informes adaptados a formatos específicos, etc.,o, por el contrario, pueden basarse en contactos informales, en entrevistas personales de la alta dirección con los directores de negocio y en objetivos que no se han definido explícitamente conanterioridad.

En la actualidad han sido muy pocas las empresas que han desarrollado un sistema de control estratégico formal, limitándose la gran mayoría a desarrollar sistemas de control estratégicomás informales. La causa de esta aversión al control estratégico formal por parte de la gran mayoría de las empresas es el excesivo detalle que requiere su implantación, además del coste monetario,tiempo y formación de las personas de la organización que vayan a responsabilizarse, en mayor o menor grado, del buen funcionamiento del mismo. Pero, por otra parte, ofrece ciertas ventajas entre las quese podrían citar las siguientes:

* Mayor claridad y realismo en la planificación.

* Mayor exigencia de los estándares de actuación.

* Mayor motivación para los directores de negociode las empresas diversificadas

Mayor intervención temporal de la dirección central.- Responsabilidades más claramente definidas. La preferencia por la aplicación de métodos informales estriba...