MODELOS GERENCIAL BSC

Objetivos del BALANCED SCORECARD o Cuadro de Mando Integral

Entre los objetivos más resaltantes de un Balanced Scorecard podemos mencionar:

• Disponer efectivamente de la información indispensable significativa de modo sintético conectada con los objetivos.

• Facilitar la planificación y el control de resultados.

• Establecer un sistema que permita la lectura y análisis de lainformación de modo rápido y preciso que optimice la toma de decisiones. Esto se logra al ser sencillo dentro del sistema de presentación de la información y que la información sea accesible a todos los empleados salvo informaciones confidenciales de la empresa.

• Flexibilidad de la herramienta, que haga disponible la inclusión de nuevos indicadores, modificación de las ya presentes, así como elestablecimiento de los objetivos, y en su caso corrección de los ya introducidos. El Cuadro de mando Integral es flexible, permite analizar la empresa de forma integral.

• Ayuda a las organizaciones a trasformar las estrategias en objetivos operativos. Las estrategias se llevan a la práctica a través de ellas se pueden alcanzar los objetivos y ser parte de las operaciones cotidianas.

•Proporciona a la dirección un amplio marco que traduce la visión y estrategia de una organización en un conjunto coherente de indicadores. Cada organización, unidad a áreas deberá seleccionar el tipo de indicadores más adecuados para sus fines. Permite ver la visión, misión y logra alcanzar los objetivos de la empresa.
• Planificar las metas funcionales transversales, verificando en todo momento elbuen funcionamiento del sistema y los procesos. Va a permitir ser preciso, que se pueda alcanzar los objetivos y genera futura productividad.

• El Cuadro de Mando Integral pretende unir el control operativo a corto plazo de la empresa con su visión y estrategia a largo plazo.

• El objetivo fundamental es centrarse en unos pocos indicadores principales que tienen estrecha relación con losobjetivos más significativos. Así, la organización se ve obligada a controlar y vigilar todas las operaciones del presente, conscientes de que éstas afectarán el desarrollo del mañana.

• El Cuadro de Mando Integral se basa precisamente en utilizar las experiencias pasadas, para tomar decisiones del presente, las mismas que afectarán los resultados futuros.

• Medir, controlar, de manera constanteprocesos, verificando los procesos internos verificando su propia evolución internas como su comparación con el entorno.

• La perspectiva del aprendizaje y crecimiento refuerza la importancia de invertir para crear valor futuro y ayudar a la empresa a mejorar la capacidad de personas claves, la comunicación interna, tecnología necesaria y potencia las alianzas claves. Permite visualizar elsistema de la empresa en forma amplia al analizar el crecimiento profesional, si hay armonía entre los miembros de la organización, si se cuenta con un personal motivado capaz de ir en búsqueda de la excelencia.




Analizar el plan de desarrollo del Balance Scorecard dentro de la organización y la puesta en marcha del sistema de control de gestión.

Para guiar el trabajo del diseño de unBalance Scorecard, es necesario contar con un plan de desarrollo pensando en función de las características y necesidades propias de la organización en estudio. Por tal motivo para cubrir esta necesidad, a continuación se presenta un plan de desarrollo


PARTE INTERNA
FORTALEZAS
• Experiencia en el mercado.
• Atención a los estudiantes.
• Experiencia de los directivos en el ámbitoorganizacional.
• Existencia de una filosofía de gestión institucional.
• Proceso de formación a corto plazo.
• Espíritu abierto al cambio. DEBILIDADES
• Falta de enfoque
• Oficinas no cuentan con espacios amplios para tener grandes cantidades de documentos.
• No poseen sistemas de software y hardware actuales.
• No saben cómo poner en marcha las estrategias para el logro de los objetivos.
• Poca...