Modelos gerenciales

I. Elabore un cuadro comparativo entre las propuestas del Modelo Racional Weberiano, la Nueva Gestión Pública y el Modelo de la Gobernanza.

MODELO RACIONAL WEBERIANO
I. Este Modelo se fundamenta en lo dispuestos en las leyes y los reglamentos; es decir, su racionalidad está organizada por la ley, por lo que las funciones de la burocracia moderna consisten en que se hayan definidooficialmente una serie de atribuciones fijas de los servidores públicos mediante leyes y reglamentos. El papel de la burocracia es sostener y preservar los principios constitucionales.

II. Preserva y Sostiene los principios Democráticos. Modelo Representativo.

III. Reclutamiento del personal basado en la capacidad y el conocimiento, con actitudes bien determinadas.

IV. En este modelo losfuncionarios a pesar de su papel de subordinados, pueden y tienen el derecho de controlar el poder de los líderes políticos electos.

V. El Estado es la Institución Central de las Sociedades Modernas.

VI. Las Organizaciones Públicas no fueron creadas parar competir.

NUEVA GESTIÓN PÚBLICA
I. La Nueva Gestión Pública se orienta en los principios que sirven de referencia a las diferentesAdministraciones Públicas de los Estados iberoamericanos en la formulación de políticas, planes, modelos y mecanismos que permitan la mejora continua de la calidad de su gestión pública.

II. Consolidación de la democracia, para este modelo igual que para el anterior, sostiene que para lograr el éxito, es necesario instituir un Estado verdaderamente democrático. Tiene carácter Representativo.

III.Insta a que los gobiernos deben asumir el modelo burocrático weberiano, prestando un servicio público profesional y meritocrático por encima del modelo público burocrático tradicional. Deben existir funcionarios públicos calificados.

IV. Métodos de Evaluación y Técnicas de Gestión.

V. El Estado es la Institución Central de las Sociedades Modernas.

VI. Las Organizaciones Públicas no fueroncreadas parar competir.

MODELO DE GOBERNANZA
I. Este Modelo impulsa las Instituciones Normativas y es capaz de construir democráticamente un adecuado marco legal.

II. Fortalecimiento de la Democracia, puesto que para el Modelo de Gobernanza la Democracia es percibida como la capacidad de representación; es decir, si la calidad de la elección y de la representación es básica enDemocracia, en el ejercicio de gobernar en una sociedad (en el desarrollo de la gobernanza), la capacidad de representación emerge de una forma más notoria. Exige que todos los sectores ciudadanos puedan estar representados.

III. Profesionales bien preparados con mayor discrecionalidad.

IV. Tiene un interés primordial por él control y los resultados.

V. El Estado es la Institución Central de lasSociedades Modernas.

VI. Las Organizaciones Públicas no fueron creadas parar competir.
II. Sintetice los resultados de una reflexión acerca de 5 características básicas que debería tener un modelo de gerencia pública eficiente. Apóyese en las diversas propuestas de los modelos de gerencia trabajados durante el desarrollo de la asignatura.

Basada en el texto de Cabrero, lo primordial a lahora de orientar un Modelo de Gerencia Pública, es necesario generar una nueva cultura en el Administrador o Gerente Público, quien además debe presentar la mayor disposición para adaptarse a las necesidades actuales.

1. La Eficiencia y Profesionalización del Recurso Humano.

El nuevo modelo de gerencia pública demanda profesionales que sean aprendedores permanentes y que con sucompetitividad individual contribuyan a la colectividad; es importante además de que sean personas con un sentido de visión, proyección y determinación. Pero lo más relevante es que sean humildes y tengan ganas de desarrollarse; es decir, de aprender.

En total acuerdo con el autor, comparto el perfil que él describe a través de las siguientes características:
 Capacidad Emprendedora.
 Comprensión de...