Modelos gerenciales

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
SEDE APARTADÓ

Programa de Administración de Empresas
Asignatura: Modelo Gerenciales
Semestre: ___
Día: Sábados
Horario: ____________________

TEMATICA:

Unidad No.

Modelos Gerenciales relacionados con la competitividad del mercado
Modelo racional de Kepner y Trigoe
Modelo de competitividad de Michael Porter con el diamante y las 5 fuerzas
Modelo gerencial de W. EdwardDeming para el mejoramiento continuo
Modelo del Boston Consulting Group para mejorar el crecimiento del mercado
Modelo ampliado de Igor Ansoff para mejorar la rentabilidad de la empresa

1. Teniendo en cuenta el modulo de modelos gerenciales construya una relatoría de cada uno de estos modelos (Relacionados con la competitividad del mercado).

2. En un cuadro sinóptico diferencia y ventajasde cada uno de estos modelos para luego socializarlos.

3. Cite empresas de su medio que apliquen estos modelos gerenciales y de qué manera los hacen; explique esa situación.

4. ¿Cuál de estos modelos gerenciales considera usted más relevante y explique porque?



JESÚS ELIECER PALACIOS MENDOZA
Profesional en Administración de Empresas.
Cel. 3146030716
E-Mail: jesus16775@hotmail.comUNIVERSIDAD DE PAMPLONA
SEDE APARTADÓ

Programa de Administración de Empresas
Asignatura: Investigación de Mercados
Semestre: ___
Día: Sábados
Horario: ____________________

TALLER:

Teniendo en cuenta el modulo de Investigación de Mercados y fotocopia sobre (I.M), dejada por el tutor en su ausencia.

Resolver las siguientes preguntas:

1. Concepto de Investigación de Mercados
2. Porque esimportante llevar a cabo la investigación de mercados
3. Explique porque el verdadero investigador nunca está seguro de haber encontrado la verdad final.
4. En qué consiste el audímetro.
5. Cite un caso de una empresa y realice la formulación de una hipótesis.
6. Analice una de las aplicaciones de investigación de mercados enunciadas en el documento y explica en qué consiste.
7. Siun inversionista quiere montar un restaurante en el municipio de apartadó. ¿Por qué debe tener en cuenta las costumbres alimenticias de esta región?.
8. Porque en una investigación de mercados el cliente juega un papel importante.
9. Cuáles son las son las investigaciones de mercados más comunes y explique cada una de ellas.
10. Cuál de las técnicas de recolección de información es lamás utilizada en una investigación de mercados y su ventaja.
11. Cuáles son las razones por las cuales las empresas Investigan su Mercado.



JESÚS ELIECER PALACIOS MENDOZA
Profesional en Administración de Empresas.
Cel. 3146030716
E-Mail: jesus16775@hotmail.com

Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema yprocesos de la misma. Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza.

No obstante, ningún modelo por sí mismo basta para direccionar la empresa, por lo que su aplicación creativa esel secreto del éxito.

CALIDAD TOTAL
Se origina en la gerencia Japonesa y consiste en promover un proceso continuo que garantice y asegure el mantenimiento de estándares adecuados (generalmente altos, y según normas establecidas, en nuestro caso las ISO) los cuales se enfocan al logro de la satisfacción del cliente y del mercado. Sirve para posicionar la imagen de la empresa, mejorar suparticipación en el mercado, controlar sus costos y asumir una mayor responsabilidad en la producción de bienes y prestación de servicios, como consecuencia de la cabal observación y cumplimiento de estándares y normas.

MODELO KAIZEN MEJORAMIENTO CONTINÚO
Modelo proveniente de la gerencia Japonesa también semejante a la Calidad. Se diferencia de ésta en la manera como se implanta; la Calidad se lleva a...