Modelos gerenciales
Páginas: 3 (669 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2010
Resumen Modelos Gerenciales
Modelo de la 7 s de Mckinsey
Este modelo se basa en siete factores para poner en práctica la estrategia de la empresa. Los siete factores son los siguientes:
1.Estrategia:
Hace referencia al la adecuada acción y asignación de recursos con el fin de lograr los objetivos de la compañía. Debe incluir una precisa evaluación del entorno y de la competencia.
2.Metas superiores:
Se puede equiparar al concepto de misión. Son los valores compartidos por todos los miembros de la empresa y que orientan a la organización hacia el logro de objetivos comunes.3. Habilidades:
Son las competencias de la empresa, lo que mejor sabe hacer y hacia donde debe estar enfocada la estrategia.
4. Estructura:
Se refiere a la estructura de la organización y laforma como esta se debe adecuar a la estrategia de la compañía.
5. Sistemas:
Son todos los procedimientos y proceso necesarios para el logro de la estrategia.
6. Estilo:
Es la forma deadministrar implementada por la dirección de la compañía, las prioridades y compromisos para ejecutar la estrategia.
7. Personal:
Es recurso humano que ejecuta la estrategia.
Modelo de administraciónpor objetivos
La principal característica de la administración por objetivos que en esta se formulan objetivos por parte de la dirección y los empleados en cada área de gestión. Estos objetivosdeben ser medibles y cuantificables con el objeto de realizar una evaluación periódica de su cumplimiento. Otra característica de estos objetivos es que así sea de áreas diferentes siempre deben estarorientados según las directrices generales de la alta gerencia.
La evaluación de los resultados es vital para implementar correctivos necesarios para garantizar el éxito de la compañía.
Paralos empleados resulta esta una forma clara de saber cuales son las expectativas de la compañía en relación a su desempeño y para compañía se facilita la evaluación y promoción de sus empleados....
Modelo de la 7 s de Mckinsey
Este modelo se basa en siete factores para poner en práctica la estrategia de la empresa. Los siete factores son los siguientes:
1.Estrategia:
Hace referencia al la adecuada acción y asignación de recursos con el fin de lograr los objetivos de la compañía. Debe incluir una precisa evaluación del entorno y de la competencia.
2.Metas superiores:
Se puede equiparar al concepto de misión. Son los valores compartidos por todos los miembros de la empresa y que orientan a la organización hacia el logro de objetivos comunes.3. Habilidades:
Son las competencias de la empresa, lo que mejor sabe hacer y hacia donde debe estar enfocada la estrategia.
4. Estructura:
Se refiere a la estructura de la organización y laforma como esta se debe adecuar a la estrategia de la compañía.
5. Sistemas:
Son todos los procedimientos y proceso necesarios para el logro de la estrategia.
6. Estilo:
Es la forma deadministrar implementada por la dirección de la compañía, las prioridades y compromisos para ejecutar la estrategia.
7. Personal:
Es recurso humano que ejecuta la estrategia.
Modelo de administraciónpor objetivos
La principal característica de la administración por objetivos que en esta se formulan objetivos por parte de la dirección y los empleados en cada área de gestión. Estos objetivosdeben ser medibles y cuantificables con el objeto de realizar una evaluación periódica de su cumplimiento. Otra característica de estos objetivos es que así sea de áreas diferentes siempre deben estarorientados según las directrices generales de la alta gerencia.
La evaluación de los resultados es vital para implementar correctivos necesarios para garantizar el éxito de la compañía.
Paralos empleados resulta esta una forma clara de saber cuales son las expectativas de la compañía en relación a su desempeño y para compañía se facilita la evaluación y promoción de sus empleados....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.