modelos gerenciales


MODELO GERENCIAL
PRINCIPIOS
OPERACIÓN
OBSERVACIONES
1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Desarrollo de la ventaja competitiva.
Diversificación.
Diferenciación.
Valor Agregado.
Cadena del valor.
Agrupamiento (“cluster”).
Globalización.

Análisis Sectorial.
Análisis del negocio.
Dofa.
Espina de Pescado.
Paretto.
Matrices de Competitividad.
Proceso de Planeación

2. CALIDAD TOTALCiclo Deming.
Observación y Cumplimiento de estándares.
Política de Prevención.
Cero defectos, Cero desperdicio.
Medición y Control de Calidad.
Aseguramiento.
Certificación.

Creación de una Cultura de Calidad.
Práctica de filosofía de Calidad
Hacerlo bien desde la 1ª vez.
Programas de Capacitación en Calidad.
Establecer estándares.
Participación de todos y de todas las personas enla organización.

3. JUSTO A TIEMPO

Aplicación a toda la Cadena de Abastecimientos.
Eliminación del Desperdicio.
Equilibrio, Sincronización y Flujo.
Calidad.
Participación de todos.

Tiempo de Alistamiento.
Carga fabril uniforme.
Operaciones coincidentes.
Sistema de Halar.
Calidad en la fuente.
Reducción en los tiempos de los procesos.

4. KAIZEN

Mejoramiento Continuo yProgresivo.
Mantenimiento de lo Positivo.
Innovación.
Calidad Total progresiva.
Justo a Tiempo.
Creación de Estándares.


Planear, Hacer, Revisar, Actuar.
Calidad de Vida.
Círculos de Calidad (o círculos de participación).
Orientación hacia el Cliente.
Sistema de Sugerencias.
Cero defectos, Cero desperdicio.
Kamban


5. BENCHMARKING

Aprendizaje a partir de otros o de lacompetencia.
Análisis de las Mejores Prácticas.
Evaluación de la posibilidad de transferencia de las mejores prácticas a la propia organización o empresa.
Asignar la responsabilidad de la dirección de la estrategia a ejecutivos de primer nivel.
Evaluación de las aplicaciones de software para Benchmarking existentes en el mercado, o crear otras.

1. Determinación de aquellas actividades sobre lascuales se haría Benchmarking.
2. Definición de cuales factores claves de éxito se deben evaluar y medir.
3. Identificación de aquellas compañías con prácticas avanzadas dignas de imitarse o superarse.
4. Evaluación de compañías con prácticas avanzadas.
5. Evaluación de las prácticas propias.
6. Desarrollo del Plan para igualar o superar las mejores prácticas.
7. Obtención del compromiso detodos.
8. Ejecución del Plan y evaluación de resultados



6. DESARROLLO A ESCALA HUMANA

Reenfoque y replanteamiento de los Paradigmas:

-Bienestar Material
-Competitivismo.
-Mecanicismo
-Cientificismo




Aplicar Nueva Escala de Necesidades del Hombre.
Identificación de “satisfactores”.
Diferenciar entre Desarrollo y Progreso.
Definición de Categorías Existenciales.
SER – TENER– HACER – ESTAR
Definición de Categorías Axiológicas.
Subsistencia, Protección, Afecto, Entendimiento,
Participación, Ocio, Creación, Identidad, Libertad.

7. REINGENIERÍA

Revisión fundamental y rediseño radical de los procesos.
Mejoramiento rotundo en costos, calidad, servicio, rapidez, métodos, procedimientos y estructura organizacional.
Incremento de la productividad y delrendimiento.
Mejoramiento en el desempeño de la gente.

Fase 1:
Redefinición de la Empresa.
-Movilizar
-Evaluar
-Seleccionar
Fase 2:
Rediseño
-Analizar
-Innovar
-Proyectar
Fase 3:
Ejecución
-Puesta en marcha

a) Análisis fundamental de todos los procesos y estructuras.
b) Cambio radical en la forma de hacer las cosas; reinventar la organización.
c) Lograr un máximo aprovechamiento delos cambios sustanciales (espectaculares).
d) Implantación de nuevos procesos y nueva estructura.



8. EMPODERAMIENTO

Potencialización o desarrollo de capacidades (competencias).
Promoción de la autonomía en la gestión.
Participación del poder.
Riesgo compartido
Liderazgo de equipos.

Creación de condiciones de autodependencia.
Conformación de grupos de alto rendimiento....