Modelos gerenciales

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD YACAMBU
FACULTAD DE INGENIERIA

MODELOS GERENCIALES

Rodríguez Yesireth CI. 18.654.993

1.- EMPOWERMENT (EMPODERAMIENTO)
Mas que un modelo, se refiere a un comportamiento gerencial, cuya práctica y ejercicio implican un estilo de liderazgo que desarrolle en la gente una capacidad de autonomía en su desempeño y ademásdemuestren la habilidad para asumir riesgos y tomar decisiones sin necesidad de la presencia de una autoridad.
Cuando se implanta y Cómo?
← Definitivamente uno de los momentos clave para detectar el nivel de empoderamiento de una persona es en su proceso de selección.
← El otro momento de verdad es durante las etapas de evaluación del desempeño, si la empresa tiene como prioridad lapresencia de esta competencia en sus trabajadores
Cuáles son sus tropiezos y beneficios?
Tropiezos
← Creer que es un problema de capacitación.
← Mantener culturas organizacionales de sanción.
Beneficios
← Es la percepción y convicción de que las personas “vuelan solitas.
← Las funciones de control disminuyen.
← Se evoluciona a una administración porprocesos.
← La estructura orgánica cambia de vertical a aplanada.

2.- OUTSOURCING
Es Proceso planificado de transferencia de actividades para que estas sean realizadas por subcontratistas o terceros.
Sirve para optimizar integralmente el proceso productivo de la empresa.

Cuando se implanta y cómo?
Cuando la empresa descubre que se está presentando un desgaste sistemáticode esfuerzos en la producción del producto o del servicio.
Una vez diagnosticada la necesidad se debe seguir los siguientes pasos:
- Llevar a cabo un estudio de productividad.
- Hacer un estudio completo de proveedores.
- Construir un cuadro de posibles proveedores y diseñar el modelo contractuales de subcontratación.
- Recopilar la información necesaria y presentar uninforme
-
Cuáles son sus tropiezos y beneficios
Tropiezos
← Incapacidad o inhabilidad de la empresa para disponer de la información pertinente para conformar un cuadro de proveedores.
← Inhabilidad de los subcontratistas para mantener la reputación, la eficiencia y la cultura de la empresa.
Beneficios
← Eficiencia y eficacia operativas.
← Optimización derecursos.
← Adquisición de capacidad empresarial.
3.- REINGENIERÍA
Es la revisión y replanteamiento fundamental de la organización enfocada al rediseño radical y rápido de toda clase de procesos de valor agregado.
Sirve para evaluar el estado total de los procesos de la empresa con el fin de alcanzar mejoras en el rendimiento de los costos, la calidad, los servicios, laproductividad y la optimización de las tareas.
Cuando se implanta y cómo?
← Se lleva a cabo cuando se pretende lograr mejoras “espectaculares” en todos los procesos de la empresa.
← Se conforma un equipo de reingeniería con suficiente liderazgo.
← Se diseña herramientas de diagnostico para el análisis de la organización.
← Se inicia el proceso de análisis en las áreas de mayorsensibilidad.
← Se lleva a cabo las pruebas piloto y se registran los resultados.
Cuáles son sus tropiezos y beneficios
Tropiezos
← Utilizar la reingeniería como pretexto para salir de personal.
← Inadecuada escogencia del equipo en cuanto a su conocimiento de la empresa.
← No debe hacerse reingeniería por pedazos generando fragmentaciones.
Beneficios
←Disminución de los trámites inoficiosos y la agilización de procesos que en últimas van a beneficiar a los clientes.
← Los costos disminuyen como consecuencia del mejoramiento de la productividad.
4.- ADMINISTRACION POR ESTRATEGIAS
Es la estrategia por excelencia de cualquier empresa la cual formaliza el proceso administrativo integral y organiza las líneas de acción enfocadas al logro de...