Modelos Gerenciales

MODELOS GERENCIALES

PRESENTADO POR JORGE LUIS ARANGO VARON COD. 080303202008 Grupo: 3

Tutor: ERNESTO MONROY GONZALEZ Administrador de Empresas Agropecuarias

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA - IDEAD PROGRAMA: ADMINISTRACION FINANCIERA CURSO: ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE ECONOMIA SOLIDARIA OCTUBRE DE 2012

TABLA DE CONTENIDO

1. OBJETIVO GENERAL 1.1 ObjetivosEspecíficos 1.2 Propósito 2. QUE SON MODELOS GERENCIALES 2.1. Preguntas que se responden cada modelo gerencial 3. TIPOS DE MODELOS GERENCIALES 3.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 3.2. CALIDAD TOTAL 3.3. KAIZEN – MEJORAMIENTO CONTINUO – 3.4. JUSTO A TIEMPO – JUST IN TIME – (J. I. T.) 3.5. BENCHMARKING 3.6. REINGENIERÍA 3.7. DESARROLLO A ESCALA HUMANA 3.8. EMPODERAMIENTO – “EMPOWERMENT” – 3.9.“OUTSOURCING” – SUBCONTRATACIÓN, TERCIARIZACIÓN O EXTERNALIZACIÓN 3.10. SERVUCCIÓN – PRODUCCIÓN DE SERVICIOS – 3.11. TEORÍA DE RESTRICCIONES – TOC – (“Theory of Constraints”) 3.12. GESTIÓN LOGÍSTICA 3.13. HOSHIN KANRI – ADMINISTRACIÓN POR POLÍTICAS – 3.14. PROSPECTIVA 3.15. MODELO DEL SISTEMA VIABLE 3.16. GERENCIA DEL CONOCIMIENTO 4. FUENTES BIBLIOGRAFICAS

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1. OBJETIVO GENERAL

Estudiar, repasar y vivenciar los principios fundamentales que caracterizan la efectividad operacional de los diferentes modelos Gerenciales desde los inicios como la Planeación Estratégica y la estrategia competitiva, hasta la Gestión del Conocimiento.

1.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS · · · · Analizar las bases epistemológicas de cada uno de los modelos gerenciales.Estudiar sus características de operación. Analizar y evaluar los respectivos procesos para su implantación. Diseñar los indicadores y determinar las estrategias para su control y seguimiento.

1.2. PROPÓSITO Vivenciar de manera experiencial los presupuestos que caracterizan la efectividad operacional de cada uno de los modelos, e interiorizar los fundamentos básicos que permiten su comprensión ylas posibilidades de su real implantación.

2. QUE SON MODELOS GERENCIALES

Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión operativa de Management (como el conjunto de técnicas de organización y de gestión de una empresa, todo ello comparando su significado al de "comportamiento" y "dirección" de una organización) que se utilizan para direccionar el sistema estratégico de una empresa uorganización. Se originan en las diferentes escuelas de pensamiento administrativo tanto clásicas como de última generación. Las escuelas de administración no necesariamente constituyen modelos de gerencia así como tampoco los modelos de Management se convierten en escuelas de pensamiento. Preferimos resolver este posible dilema, afirmando que los modelos gerenciales hacen parte de las estrategiasque las empresas adoptan con el propósito de promover, mantener o impulsar su efectividad de gestión.

2.1. PREGUNTAS QUE SE RESPONDEN CADA MODELO GERENCIAL 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. ¿EN QUÉ CONSISTE? ¿PARA QUÉ SIRVE? ¿QUIÉNES LO HAN UTILIZADO? ¿CUÁNDO SE IMPLANTA? ¿CÓMO SE IMPLANTA? ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES TROPIEZOS? ¿CUÁLES SON SUS PRINCIPALES BENEFICIOS?

3. TIPOS DE MODELOS GERENCIALES3.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ¿QUÉ ES? Es la estrategia por excelencia de cualquier empresa la cual formaliza el proceso administrativo integral y organiza las líneas de acción enfocadas al logro de los objetivos organizacionales cuyos resultados garanticen su permanencia, crecimiento y rentabilidad esperada. La Planeación Estrategia implica un adecuado análisis del entorno, un concienzudo estudiodel mercado y la formulación y diseño de las estrategias que direccionen a la empresa a la consecución de sus objetivos de negocio. ¿PARA QUÉ SIRVE? Su principal utilidad radica en la capacidad empresarial para organizar y formalizar los procesos de manera tal, que los dueños o el gerente están obligados a estudiar su negocio frente al mercado, a partir de lo cual se definen planes de acción...