Modelos gerenciales

Páginas: 3 (687 palabras) Publicado: 22 de octubre de 2010
IMPORTANCIA Y URGENCIA DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO EN LA EDUCACIÓN.

La escuela, en los momentos actuales, amplía su funciónsocial, ya que no sólo trabaja por educar a los estudiantes, sino también porincidir en el desarrollo de la familia y la comunidad en que se encuentra enclavada, lucha por convertirse en un lugar de encuentro afectivo y solidario, de confianza, seguridady establecimiento derelaciones sociales, que propicie mediosinteresantes, atractivos y en el que se enfatice el trabajocolectivo, donde sea grato vivir los valores compartidos.

En las directrices aprobadas y trazadasen las Cumbres de los países iberoamericanos, en las Declaraciones de la UNESCO, a través de la Oficina Regional para la Educación de los países de América Latinay el Caribe, se enfatiza en destacarlos nuevos roles de los sistemaseducativos, cómo la escuela debe ampliar sus vínculos con la comunidad, la necesidad de que los estudiantes se formen como ciudadanos más plenos, que estén preparadospara el diálogo y que se desarrollen en ellos valores propios de una comunidad democrática, equitativa y justa.

A la escuela no le basta con ser eficiente, debe además ser eficaz. Ambas categorías sonnecesarias y complementarias y hoy se necesita, además, manejar criterios de calidad, para que la escuela responda a las necesidades que satisfagan a su comunidad educativa, estando muy a tono conlos criterios de pertinencia.

Estos cambios sólo se logran si se transforman los estilos y las formas de direcciónen los diferentes niveles y, en especial, en la escuela, dándole una nuevaorientación a las formas tácticas y operativas, es decir, en el mediano y corto plazos, por aquéllas que se basan en el largo plazo, con un enfoque estratégico.

Se define el enfoque estratégico como unaactitud extrovertida, voluntarista, anticipada, crítica y abierta al cambio, que se ha plasmado en los conceptos de estrategia organizacional, planificacióny dirección estratégica, constituyendo su...
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