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MODELO DE COLÓN Y RODRÍGUEZ
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Fase Estratégica

Fase Táctica
Fuente: Colón, Renato Dimitri y Salvador Ángel Rodríguez, Monografías.com
El modelo de Colón y Rodríguez de planeación estratégica
El Modelo del Br. Renato Dimitri Colón y Br. Salvador Ángel Rodríguez, nos proporciona otra visión concre­ta acerca del proceso de planeación estratégica.El esquema muestra un modelo de planea­ción estratégica general que algunos autores definen como el más fácil y entendible de aplicar, además de que es adaptable a todo tipo de organización. El modelo de Colón y Rodríguez inicia con los objetivos del proyecto estratégico, antes que con el análisis diagnóstico, lo que parece adecuado ya que al anali­zar el qué es lo que se desea realizar permitecentrar las acciones de los planificadores. Lo que denominan como modelo del negocio, no es otra cosa que la construcción del escenario al que se le adicionarán las estrategias y acciones que darán sustento al pro­yecto medular.

Fuente: Kauffman González, S. H. 2003.




El modelo de planeación estratégica SHKG
A continuación, se presenta el modelo de Sergio Kau­ffman González (2003), quees resultado del análisis de las propuestas teórico-metodológicas de diferen­tes autores. Al igual que Bateman y Snell, el Modelo SHKG divide el mapa del proceso de planeación en dos cuadrantes.
El punto de partida del proceso de planea­ción es el diagnóstico tanto interno como externo. Del lado derecho, como resultado de éste, están si­tuados los resultados de las reflexiones acerca de lo quese denominan los fundamentos de la planea­ción: visión (de la organización, la misión del mismo, los valores y la filosofía bajo los cuales se regirán las conductas individuales y colectivas, y la cultura de trabajo (métodos y procedimientos) que permitirá alcanzar los resultados esperados.
Con el marco de referencia de los fundamen­tos, se hace necesario determinar los objetivos es­tratégicosgenerales que se persiguen, la estrategia, las líneas o puntos críticos de la estrategia, el for­mato del plan estratégico, los objetivos y las metas terminales que se persiguen en un periodo determi­nado.
Del lado izquierdo, también a partir de los resultados del diagnóstico y ligadas a los objetivos estratégicos generales, la estrategia y las líneas es­tratégicas, se ubican las acciones odecisiones es­tratégicas. El plan estratégico deberá contar con un conjunto de planes y programas que deben ser identificados, jerarquizados y distribuidos temporal­mente (corto, mediano y largo plazos) de acuerdo a su importancia y necesidad, para orientarlos al cum­plimiento de los objetivos y metas determinados al término del periodo establecido.
El modelo es convencional y requiere deex­plicaciones más concretas respecto a su funciona­miento, por ello, a continuación se consignan breves aclaraciones.
Todo proceso de planeación, independien­temente de las decisiones previas inherentes a la necesidad de desarrollar un proyecto de planeación estratégica, requieren de un diagnóstico previo en el cuál se basen las decisiones y acciones posteriores. El diagnóstico debe abarcar la situacióninterna y ex­terna de la organización, con la finalidad de poder dar una orientación clara a las decisiones y acciones correspondientes.
A partir del diagnóstico y tomando en consi­deración las intenciones previas, es conveniente de­terminar el escenario del tipo de organización que se desea desarrollar o modificar. Determinar la visión, precisar la misión del organismo, decretar los valo­res y lafilosofía que habrán de regir las conductas individuales y colectivas de los miembros de la orga­nización para ellos y para sus clientes. Finalmente, antes de proceder al desarrollo propiamente dicho del plan estratégico, es conveniente determinar los componentes de la cultura de trabajo que habrá de caracterizar las operaciones normales de los miem­bros de la entidad.
Una vez que se tiene...