Modelos Innovadores De Intervenci N Para El Sector Cafetero

LEGIII/CO-619412-05


ANEXO A

EL PROYECTO

Modelos Innovadores de Intervención para el Sector Cafetero

I. Objetivo del Proyecto

1.1 El fin del proyecto es contribuir a mejorar la competitividad de la caficultura colombiana. Su propósito es adoptar modelos institucionales sostenibles de intervención para mejorar el acceso a recursos productivos, en particular de jóvenes agricultores, y paramovilizar recursos hacia la caficultura colombiana.

II. Descripción

2.1 El Proyecto tendrá dos componentes. Con el primero, se fortalecerán las instituciones en el sector cafetero colombiano para poder ejecutar los modelos de intervención; y con el segundo, se implementará los modelos de intervención en fincas en 10 departamentos. La implementación comprende la ejecución de los procesos deconvocatoria a los beneficiarios, el proceso de acceso a las fincas, la adopción de los planes de negocios, y el cumplimiento de los contratos de gestión y de financiamiento de las pequeñas empresas con la empresa incubadora.

.1 Fortalecimiento de Instituciones Complementarias (US$ 2,6 millones)

2.2 El Proyecto financiará la puesta en marcha de modelos de intervención, para lo cual se requiereapoyar el fortalecimiento institucional del sector cafetero con los servicios que prestarán: i) una empresa incubadora, ii) pequeñas empresas denominadas Unidades Cafeteras Empresariales (UCAEs), iii) unidades especiales de acompañamiento, y iv) un sistema de evaluación y seguimiento:

2.3 Empresa Incubadora (US$0.8 millones): Es una empresa holding de pequeñas empresas emergentes que compartenservicios comunes y que tiene como objeto promover iniciativas empresariales y minimizar los obstáculos para la creación de negocios, especialmente en áreas que requieren de cambio técnico. La FNC será el accionista principal y administrador de la incubadora durante el Proyecto.

2.4 Esta actividad financia los gastos legales para la constitución de la empresa incubadora, la contratación de lagerencia de la empresa incubadora, servicios legales, consultorías, promoción, capacitación, y equipos y mobiliario de oficina.

2.5 Unidades Cafeteras Empresariales - UCAEs. (US$0.3 millones): Son las unidades empresariales beneficiarias del Proyecto conformadas por jóvenes libremente asociados, en las cuales se observarán los resultados de las modalidades de intervención.

2.6 Las inversiones en estaactividad comprenden el proceso de selección de beneficiarios (promoción del proyecto, talleres grupales, pruebas a los candidatos), el proceso de selección de tierras (estudios de oferta de tierras, estudios topográficos, convocatoria, gastos legales, diseño de sistema de información de mercado), estudios para la elaboración de planes de negocios, y los gastos legales y administrativos para laconstitución de las UCAEs.

2.7 Unidades Especiales de Acompañamiento. Los Comités Departamentales de Cafeteros de la FNC se fortalecerán mediante la creación de Unidades Especiales de Acompañamiento que presentarán servicios técnicos y de gestión empresarial a las UCAEs.

2.8 Las inversiones en esta actividad comprenden asesorías legales, capacitación, y equipamiento para 10 comitésdepartamentales.

2.9 Sistema de Seguimiento, Evaluación y Aprendizaje del Proyecto (US$1.5 millones). Se implementará un sistema de seguimiento, evaluación, y aprendizaje del Proyecto (SSEA). Los objetivos del SSEA son: i) efectuar el monitoreo de los eventos claves de éxito durante la ejecución del proyecto para la oportuna adopción de medidas correctivas; ii) identificar cambios a los atributos de lasmodalidades de intervención durante su ejecución; iii) captar el aprendizaje de la experiencia piloto, y iv) establecer las bases para la replicación del proyecto a la población objetivo, de ser viable. Esta actividad financiará al director del SSEA, un sistema de información, estudios, licencias de software, procesos de consulta y talleres para el ajuste de los atributos en las modalidades de...