Modelos Lineales
Páginas: 32 (7970 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2014
Septiembre 2014
Ing. Rubén Darío Estrella, MBA
Cavaliere dell’ordine al Merito della Repubblica Italiana (2003)
Ingeniero de Sistemas (UNIBE 1993), Administrador (PUCMM 2000), Matemático (PUCMM 2007),
Teólogo (UNEV 2002) y Maestro (Salomé Uneña 1985)
rubendarioestrella@hotmail.com / rd_estrella@hotmail.com
www.atalayadecristo.org
“En el mundo de negocios de hoy, la diferenciaentre un
ambiente de incertidumbre, indecisión y lentitud, y un mundo
de rapidez, decisiones acertadas, flexibilidad y éxito, radica en
el conocimiento.
Sólo la verdadera información puede
llevarnos a conseguir el conocimiento dinámico para la acción
efectiva, clave del éxito empresarial.
El gran valor de las infraestructuras y modelos de
información radica en la posibilidad de tomardecisiones
rápidas y seguras que lleven a la acción exitosa. El énfasis no
debe estar en la tecnología, sino en la información que ayuda a
proveer, para crear conocimiento y acción.”
Ing. Carlos Yunén.
Este curso persigue desarrollar habilidades en los
gerentes y futuros gerentes de negocios que le permitan
valorizar, aplicar y crear diferentes modelos
matemáticos, útiles en el proceso detoma de decisiones
en el mundo de los negocios, con la finalidad de
optimizar los resultados a obtener en las diferentes
situaciones del mundo real.
Información Crítica es aquella que es útil y
relevante en la toma de decisiones para la
solución de un problema o para el
aprovechamiento de una oportunidad con la
finalidad de concretizar los objetivos de la
empresa.
Ing. Rubén Estrella Información: se refiere al conjunto de datos que, cuando se
interpretan y comprenden, proporcionan a los usuarios del
sistema un conocimiento de algún tipo.
Crítica: término que se aplica a las condiciones a partir de las
cuales se produce un cambio.
Problema: es aquello que pone en peligro la capacidad de la
organización para alcanzar sus objetivos.
Oportunidad: es aquello queofrece la posibilidad de superar los
objetivos.
Objetivos: Son instrumentos metodológicos que sirven como
patrones para seguir la trayectoria del rendimiento y el avance de
una organización.
Toma de decisiones: es el proceso para identificar un curso de
acción para resolver un problema específico o aprovechar una
oportunidad.
De Calidad: es una información exacta, integray consistente,
basada en controles y validaciones que prevén errores.
◦ A > Exactitud > Calidad > Confianza en la Toma de decisiones
> Calidad de la información, implica > Costo
◦ Exacta: Fiel, cabal.
◦ Integra: Completa, entera.
◦ Consistente: Con fundamento, coherencia, solidez, estabilidad.
Oportuna: Que está disponible cuando conviene.
◦ Para tener un control efectivo sedeben aplicar las medidas correctivas
antes de que la desviación del plan o la norma sea demasiado grande.
Por lo tanto, la información debe estar al alcance de la persona
indicada en el momento oportuno, para que se emprendan las medidas
adecuadas.
Relevante: (Importante, significativa) para las funciones y labores
de los gerentes.
De cantidad razonable.
Agrega Valor.
Aumenta la eficiencia.
Minimiza los costos.
Aumenta la productividad.
Reduce los tiempos de espera.
Incrementa la competitividad.
Permite la innovación continua.
Adaptabilidad al entorno y al cambio.
Mayor poder de negociación.
Rapidez de respuesta.
Proyecta una imagen de calidad.
Valoración analítica de oportunidades.
Búsquedacreativa de oportunidades.
Elimina el riesgo y fortalece.
Ayudan a centrar la atención sobre la contribución
que pueden aportar los sistemas de información
Permite hacer inversiones más beneficiosas.
A) Una desviación de la experiencia pasada significa que se ha roto
un patrón existente de la actuación de la organización.
B) Una desviación del plan establecido significa que...
Ing. Rubén Darío Estrella, MBA
Cavaliere dell’ordine al Merito della Repubblica Italiana (2003)
Ingeniero de Sistemas (UNIBE 1993), Administrador (PUCMM 2000), Matemático (PUCMM 2007),
Teólogo (UNEV 2002) y Maestro (Salomé Uneña 1985)
rubendarioestrella@hotmail.com / rd_estrella@hotmail.com
www.atalayadecristo.org
“En el mundo de negocios de hoy, la diferenciaentre un
ambiente de incertidumbre, indecisión y lentitud, y un mundo
de rapidez, decisiones acertadas, flexibilidad y éxito, radica en
el conocimiento.
Sólo la verdadera información puede
llevarnos a conseguir el conocimiento dinámico para la acción
efectiva, clave del éxito empresarial.
El gran valor de las infraestructuras y modelos de
información radica en la posibilidad de tomardecisiones
rápidas y seguras que lleven a la acción exitosa. El énfasis no
debe estar en la tecnología, sino en la información que ayuda a
proveer, para crear conocimiento y acción.”
Ing. Carlos Yunén.
Este curso persigue desarrollar habilidades en los
gerentes y futuros gerentes de negocios que le permitan
valorizar, aplicar y crear diferentes modelos
matemáticos, útiles en el proceso detoma de decisiones
en el mundo de los negocios, con la finalidad de
optimizar los resultados a obtener en las diferentes
situaciones del mundo real.
Información Crítica es aquella que es útil y
relevante en la toma de decisiones para la
solución de un problema o para el
aprovechamiento de una oportunidad con la
finalidad de concretizar los objetivos de la
empresa.
Ing. Rubén Estrella Información: se refiere al conjunto de datos que, cuando se
interpretan y comprenden, proporcionan a los usuarios del
sistema un conocimiento de algún tipo.
Crítica: término que se aplica a las condiciones a partir de las
cuales se produce un cambio.
Problema: es aquello que pone en peligro la capacidad de la
organización para alcanzar sus objetivos.
Oportunidad: es aquello queofrece la posibilidad de superar los
objetivos.
Objetivos: Son instrumentos metodológicos que sirven como
patrones para seguir la trayectoria del rendimiento y el avance de
una organización.
Toma de decisiones: es el proceso para identificar un curso de
acción para resolver un problema específico o aprovechar una
oportunidad.
De Calidad: es una información exacta, integray consistente,
basada en controles y validaciones que prevén errores.
◦ A > Exactitud > Calidad > Confianza en la Toma de decisiones
> Calidad de la información, implica > Costo
◦ Exacta: Fiel, cabal.
◦ Integra: Completa, entera.
◦ Consistente: Con fundamento, coherencia, solidez, estabilidad.
Oportuna: Que está disponible cuando conviene.
◦ Para tener un control efectivo sedeben aplicar las medidas correctivas
antes de que la desviación del plan o la norma sea demasiado grande.
Por lo tanto, la información debe estar al alcance de la persona
indicada en el momento oportuno, para que se emprendan las medidas
adecuadas.
Relevante: (Importante, significativa) para las funciones y labores
de los gerentes.
De cantidad razonable.
Agrega Valor.
Aumenta la eficiencia.
Minimiza los costos.
Aumenta la productividad.
Reduce los tiempos de espera.
Incrementa la competitividad.
Permite la innovación continua.
Adaptabilidad al entorno y al cambio.
Mayor poder de negociación.
Rapidez de respuesta.
Proyecta una imagen de calidad.
Valoración analítica de oportunidades.
Búsquedacreativa de oportunidades.
Elimina el riesgo y fortalece.
Ayudan a centrar la atención sobre la contribución
que pueden aportar los sistemas de información
Permite hacer inversiones más beneficiosas.
A) Una desviación de la experiencia pasada significa que se ha roto
un patrón existente de la actuación de la organización.
B) Una desviación del plan establecido significa que...
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