Modelos Mentales
Páginas: 15 (3727 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2011
LA VISION: UN ELEMENTO ESENCIAL DEL LIDERAZGO
Tomado de Daft, Richard (2006) La Experiencia del Liderazgo, México Thomson.
Una visión es un sueño del futuro. Rebekka Weinstein, hija de un empresario, ha crecido con el sueño de emprender un negocio propio, de no estar “atada y restringida por el mundo corporativo”. Su sueño la llevo a estudiar mucho y a obtener honores académicos, los cualesa su vez, la hicieron merecedora de una beca que le ayudaría a financiar sus estudios en una respetable universidad. Es más, Rebekka ya ha iniciado su negocio de joyería, creando piezas exclusivas para clientes individuales y vendiendo diseños originales por medio de la tienda del Museo de Artes de Dallas y de algunos minoristas independientes. El sueño de Rebekka ha sido fundamental para motivarsu comportamiento y para guiar sus decisiones y actos. Su sueño es personal pero si su visión se vuelve realidad, algún día tendrá que crear una visión que inspirará y motivará a sus empleados y también a ella misma.
La visión en las organizaciones
Para las organizaciones, la visión es un futuro ideal y atractivo que resulta creíble, pero no necesariamente fácil de alcanzar. Una visión noes tan solo un sueño, sino también una visión ambiciosa del futuro en la cual todos los miembros de la organización puedan creer, uno que en realidad se pueda alcanzar, pero que ofrece un futuro que es mejor, en muchos sentidos, que el presente. Las visiones pueden ser breves, deben ser convincentes, pueden inclusive parecer un eslogan, son fáciles de comunicar y todos los miembros de laorganización las pueden entender. Por ejemplo, el eslogan de Coca Cola, “una coca al alcance de cada habitante del planeta” y el de Komatsu “sitiar a Caterpillar” sirven para motivar a todos los empleados.
Una visión presenta un reto: es una perspectiva ambiciosa del futuro que requiere que los empleados hagan su mejor esfuerzo.
La visión es un aspecto importante del liderazgo ya que los líderesarticulan visiones que presentan un panorama muy optimista del futuro y expresan gran confianza en que es posible llegar a un futuro mejor. La visión que expresó Martin Luther King Jr., el líder del movimiento de los derechos civiles, en su discurso “Tengo un sueño” es un buen ejemplo. King articuló una visión de armonía racial, sin discriminación alguna, y transmitió la confianza y la convicción de quesu visión sería realidad algún día.
Qué hace la visión compartida
La visión compartida significa que es la misma para todos quienes pertenecen a un grupo, equipo u organización y opera en varios sentidos importantes:
• La visión liga el presente y el futuro
La visión vincula lo que está ocurriendo ahora con lo que la organización o un equipo aspiran hacer. Una visión siempre habladel futuro, pero parte del aquí y el ahora. En otras palabras, esta fundada en la realidad presente pero se refiere a un futuro sustancialmente diferente del status quo. Un buen ejemplo es Dell Computer, una de las fábricas más importantes de PC´s, quien tiene como presidente del consejo y director general ejecutivo a Michael Dell. Este director inspiró a los empleados con su ambiciosa visión deque la compañía habría duplicado sus ventas para el 2007 y que la mitad de ellas corresponderían a actividades que no están relacionadas específicamente con las computadoras personales, por ejemplo la informática y los servicios a compañías (tenga en cuenta que este ejemplo es del 2006). Se ha dicho que los líderes de hoy deben tener una “visión bifocal”, o sea, la capacidad para atender lasnecesidades de hoy y para cumplir con las obligaciones presentes, pero también para tratar de alcanzar los sueños de mañana.
• La visión inyecta energía y atrae el compromiso de las personas
Las personas quieren sentir entusiasmo por lo que hacen (trabajo, estudio, etc.). Una visión potente libera a las personas de lo mundano porque les presenta un desafío que amerita que hagan su mejor...
Tomado de Daft, Richard (2006) La Experiencia del Liderazgo, México Thomson.
Una visión es un sueño del futuro. Rebekka Weinstein, hija de un empresario, ha crecido con el sueño de emprender un negocio propio, de no estar “atada y restringida por el mundo corporativo”. Su sueño la llevo a estudiar mucho y a obtener honores académicos, los cualesa su vez, la hicieron merecedora de una beca que le ayudaría a financiar sus estudios en una respetable universidad. Es más, Rebekka ya ha iniciado su negocio de joyería, creando piezas exclusivas para clientes individuales y vendiendo diseños originales por medio de la tienda del Museo de Artes de Dallas y de algunos minoristas independientes. El sueño de Rebekka ha sido fundamental para motivarsu comportamiento y para guiar sus decisiones y actos. Su sueño es personal pero si su visión se vuelve realidad, algún día tendrá que crear una visión que inspirará y motivará a sus empleados y también a ella misma.
La visión en las organizaciones
Para las organizaciones, la visión es un futuro ideal y atractivo que resulta creíble, pero no necesariamente fácil de alcanzar. Una visión noes tan solo un sueño, sino también una visión ambiciosa del futuro en la cual todos los miembros de la organización puedan creer, uno que en realidad se pueda alcanzar, pero que ofrece un futuro que es mejor, en muchos sentidos, que el presente. Las visiones pueden ser breves, deben ser convincentes, pueden inclusive parecer un eslogan, son fáciles de comunicar y todos los miembros de laorganización las pueden entender. Por ejemplo, el eslogan de Coca Cola, “una coca al alcance de cada habitante del planeta” y el de Komatsu “sitiar a Caterpillar” sirven para motivar a todos los empleados.
Una visión presenta un reto: es una perspectiva ambiciosa del futuro que requiere que los empleados hagan su mejor esfuerzo.
La visión es un aspecto importante del liderazgo ya que los líderesarticulan visiones que presentan un panorama muy optimista del futuro y expresan gran confianza en que es posible llegar a un futuro mejor. La visión que expresó Martin Luther King Jr., el líder del movimiento de los derechos civiles, en su discurso “Tengo un sueño” es un buen ejemplo. King articuló una visión de armonía racial, sin discriminación alguna, y transmitió la confianza y la convicción de quesu visión sería realidad algún día.
Qué hace la visión compartida
La visión compartida significa que es la misma para todos quienes pertenecen a un grupo, equipo u organización y opera en varios sentidos importantes:
• La visión liga el presente y el futuro
La visión vincula lo que está ocurriendo ahora con lo que la organización o un equipo aspiran hacer. Una visión siempre habladel futuro, pero parte del aquí y el ahora. En otras palabras, esta fundada en la realidad presente pero se refiere a un futuro sustancialmente diferente del status quo. Un buen ejemplo es Dell Computer, una de las fábricas más importantes de PC´s, quien tiene como presidente del consejo y director general ejecutivo a Michael Dell. Este director inspiró a los empleados con su ambiciosa visión deque la compañía habría duplicado sus ventas para el 2007 y que la mitad de ellas corresponderían a actividades que no están relacionadas específicamente con las computadoras personales, por ejemplo la informática y los servicios a compañías (tenga en cuenta que este ejemplo es del 2006). Se ha dicho que los líderes de hoy deben tener una “visión bifocal”, o sea, la capacidad para atender lasnecesidades de hoy y para cumplir con las obligaciones presentes, pero también para tratar de alcanzar los sueños de mañana.
• La visión inyecta energía y atrae el compromiso de las personas
Las personas quieren sentir entusiasmo por lo que hacen (trabajo, estudio, etc.). Una visión potente libera a las personas de lo mundano porque les presenta un desafío que amerita que hagan su mejor...
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