Modelos organizacionales

CONCEPTO DE ORGANIZACION

Agustín Reyes Ponce 
Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

Eugenio Sisto Velasco
Organizar es ordenar y agrupar las actividades necesarias paraalcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir.

Isaac Guzmán Valdivia
Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posiblede los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue

MI CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Es el ordenar y/o coordinar las relaciones y actividades dentro de una empresa, utilizando lo mejor posible los elementos que se tienen dentro de ella, para alcanzar las metas establecidas.

CONCEPTO DE DISEÑO
Utilizado habitualmente en el contexto delas artes, ingeniería, arquitectura y otras disciplinas creativas, diseño se define como el proceso previo de configuración mental, "pre-figuración", en la búsqueda de una solución en cualquier campo.

CONCEPTO DE ESTRUCTURA
Es la disposición y orden de las partes dentro de un todo. También puede entenderse como un sistema de conceptos coherentes enlazados, cuyo objetivo es precisarla esencia del objeto de estudio. Tanto la realidad como el lenguaje tienen estructura. Uno de los objetivos de la semántica y de la ciencia consiste en que la estructura del lenguaje refleje fielmente la estructura de la realidad.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
Estos son los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:

1. Es de carácter continuo; jamás se puede decir que haterminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
2. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividadeseficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
4. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACIÓN
Nace de la necesidad de dirigir organizaciones complejas como las fábricas y es a FAYOL a quien se le reconoce como a supadre.
HENRI FAYOL. (1841-1925). Era ingeniero de minas, hizo carrera como ingeniero industrial en la Compañía Francesa de Hierro y Carbón de Commentry- Fourchambault, donde trabaja toda la vida. Fayol siempre insistió en que su éxito no se debía a sus cualidades personales de administrador, sino a los métodos de que se sirvió. Paso sus últimos años en demostrar que, si se aplican debidamente susmétodos y principios garantizan el éxito del gerente. Fayol fue el primero en enunciar muchos de los conceptos de la administración que hoy damos por sentado. Fayol fue el primero en sistematizar las organizaciones.
Su insistencia en que la administración no es un talento personal sino un arte como otros.
Las actividades de una empresa y las funciones de un gerente
Lo primero que hizo Fayol fuedividir las operaciones de la organización en seis actividades, las cuales están íntimamente relacionadas. Estas actividades son:
1. - TÉCNICAS (producir y fabricar productos)
2. - COMERCIALES (compra de materias primas y vender productos)
3. - FINANCIERAS (adquirir y utilizar el capital)
4. - DE SEGURIDAD (proteger los empleados y la propiedad)
5. - CONTABLES (registrar y llevar un...