Modelos organizacionales

INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer la importancia de los sistemas organizacionales dentro del ámbito laboral, ello nos lleva a confrontar la cotidianidad con los diferentes espacios, rolles y estructuras que comúnmente encontramos en nuestro entorno, con el fin de acoger y adaptar a tu criterio personal y según la orientación dada, aquello que estimamosconveniente para nuestras empresas; es de vital importancia identificar cada uno de los temas propuestos, encontrar en ellos el mejor método para afianzar el conocimiento y la proyección a la que estamos encaminados.


















MODELOS ORGANIZACIONALES

La empresa como organización supone una estructura en la que se toman decisiones. En toda organización se da una estructurafuncional, es decir, una serie de actividades diferenciadas en base a los principios de división del trabajo y especialización establecidas por ciertas reglas y encomendadas a órganos o centros funcionales u operativos. Esas actividades se ordenan por niveles jerárquicos que producen una serie de relaciones formales que configuran su estructura, pero en la organización también se ocasionan otrasrelaciones de carácter informal y ordenan las distintas relaciones o comunicaciones interpersonales o entre grupos. Esta estructura organizativa se configura por diferentes modelos que combinan las distintas relaciones y distintos principios.
MODELO DE ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA.
Este modelo se apoya al máximo en el principio de jerarquía, manteniendo la unidad de mando de forma que todo niveldependa exclusivamente del inmediato superior, sólo del cual puede recibir órdenes.
Permite el establecimiento de la disciplina en el trabajo, el fácil conocimiento de las tareas y responsabilidades de cada nivel jerárquico, pero presenta graves inconvenientes por la acumulación en los niveles superiores de tareas y funciones de variada índole, lo que motiva la falta de flexibilidad y rapidez enadaptarse a las condiciones.
Este modelo es propio de pequeñas y medianas empresas, pero no es recomendable en grandes empresas.
* Ventajas:
La organización es fácil de entender.
Permite una designación de autoridad y áreas de responsabilidad muy definidas.
Cada trabajador es responsable ante un solo jefe que es su inmediata fuente de autoridad.
La comunicación de información es ascendente yde órdenes en sentido descendente.
* Inconvenientes:
Cada supervisor tiene responsabilidad sobre tareas variadas y no puede llegar a ser un experto en todas.
Se acumula el trabajo cotidiano en despacho en los niveles más altos de la organización, impidiendo dedicarse a la planificación y al control de objetivos y actividades.
Se producen fallos e ineficacias al no disponer de personasespecializadas en tareas específicas.
Cuando la empresa crece, la cadena de órdenes también crece, con lo que se incrementa la BUROCRACIA, produciéndose una lentitud y rigidez del comportamiento administrativo de la empresa.
MODELO DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
Responde a la necesidad de implantar la especialización en los diferentes niveles de la estructura jerárquica. Se despoja al escalón jerárquicode la acumulación de tareas y responsabilidades y se crean diferentes funciones o especialidades dentro de ese nivel; este modelo fue propuesto por Taylor, también permite aprovechar todas las ventajas propias de especialización. Su máximo inconveniente es que desaparece la unidad de mando, lo que en los niveles inferiores provoca confusión de órdenes al recibirse éstas de diversos especialistasy con ello se quiebra la disciplina de trabajo.
También se plantea el inconveniente de la dificultad de coordinar a los especialistas de un mismo nivel. Es propio de multinacionales.
* Ventajas:
Cada supervisor trabaja exclusivamente en su especialidad, no hay, en principio, problemas de crecimiento de la empresa porque la especialización permite absorber el crecimiento.
Las actividades de...