modelos organizacionales

Asignatura: Desarrollo Organizacional.

Control de Lectura: “Modelos de la Organización”

Autor: Profesor Richard F. Elmore


Modelos de la Organización.
En la Teoría de la Organización no existe un único cuerpo coherente que nos sirva como base de análisis de la implementación, Si analizamos el proceso de implementacion a través de diversos modelos organizacionales podremosidentificar con mayor presicion cuales son los presupuestos organizacionales a los que acudimos cundo formulamos recomendaciones para el mejoramiento de la implementación.
Algunos de los modelos son fundamentalmente normativos esto quiere decir que se basan en la manera de como las organizaciones deberían funcionar, otros modelos son descriptivos captan atributos esenciales de las organizaciones, perocualquier modelo es una justificación de la realidad, no un sustituto de ella.
Modelo I: La implementación como administración de sistemas.
Proposiciones:
1. Las organizaciones deben funcionar como maximizadoras racionales de los valores. La racionalidad es el comportamiento orientado a fines, es decir, las organizaciones son eficaces en medida que maximizan el cumplimiento de sus fines yobjetivos; sus tareas tienen un objetivo dirigido a su vez a un fin específico de la organización.
2. La estructura de las organizaciones debe ser bajo el principio de control jerárquico, la responsabilidad de la elaboración de las políticas y del desempeño general del sistema reside en la cúspide de la administración; distribuye las tareas específicas y los objetivos operativos entre las unidadessubordinadas y supervisa el desempeño de estas últimas.
3. Para cada una de las tareas que desarrolla una organización, existe una asignación óptima de responsabilidades entre las unidades subordinadas, esta maximiza el cumplimiento general de los objetivos de la organización, el proceso de toma de decisiones en la organización consiste en identificar cuál es ese nivel óptimo y mantenerlo a loscambios que ocurren en el entorno.
4. La implementación consiste en definir un conjunto detallado de objetivos que reflejen fielmente la intención de la organización; después consiste en asignar a las unidades subordinadas responsabilidades y parámetros de desempeño acordes con los objetivos, en supervisar el desempeño del sistema y hacer ajustes internos necesarios para elevar el grado decumplimiento de los fines de la organización.
La implementación está siempre en constante movimiento, puede haber ajuste pero siempre está orientado a fines. Las organizaciones son sistemas dedicados a la resolución de problemas, que el conjunto de partes funcionen integradamente para llevar a cabo un propósito común. En ellas la autoridad controla y coordina, asegurando: el cumplimiento de las funciones,reemplazó de miembros faltantes, responder a los cambios externos y tomar decisiones sobre la mejor manera de lograr estas cosas. La transformación de una política es un proceso deliberado, en el cual los fines se traducen en tareas específicas, esto va en orden descendente (de niveles superiores hasta inferiores). A los subordinados se les otorga autonomía suficiente para la toma de decisionesrespecto a los medios aptos para alcanza ese nivel; siempre y cuando las decisiones sea y estén ligadas con los propósitos de la organización. Las organizaciones desarrollan maneras de tomar las decisiones de manera que el trabajador únicamente ejecute. La tarea de los administradores consiste en prever los problemas y comportamientos de los subordinados con el fin de responder a los problemas demanera regular.
Según Katz y Kahn, las organizaciones requieren que la gente ponga exigencias de sus funciones formales por encima de sus preferencias personales, asegurando con esto la predicción y control del comportamiento de los subordinados, es decir, estimular decisiones prefabricadas (subsistemas de mantenimiento).
Este modelo tiene un conjunto de preinscripciones normativas en la que el...