Modelos Organizacionales

Modelos Organizacionales
Características Generales
Proponer el modelo de organización idóneo a las características y necesidades de la organización
Justificación
Áreas funcionalesMercadotecnia
Producción
Finanzas
Recursos humanos
-Análisis del rendimiento del negocio, programas, análisis y estrategias de mercado, sistema de información.
-Estudio de métodos, estudio detiempos y movimientos, presupuestos, software, ingeniería de valor, planeación y control de inventarios, sistema de inventario justo a tiempo.
-Inversión, financiamientos, decisiones dedividendos y descripción de la situación financiera de la empresa.
-Fuentes de reclutamiento, inventario de recursos humanos, análisis de puestos, valuación de puestos, encuesta regional de salarios.Tres ejes
Misión
Diseño de transformación
Estructura organizacional
-Identifica y establece el sistema generado por la organización y si entorno. Razón de ser de la organización.-Depende de la misión, flexible, capaz de responder a los cambios del entorno.
-Proceso de transformación diseña para la producción de productos con ciertas características que satisfagan lasnecesidades.


Cuatro ejes
Sociales
Estratégicos
Administrativos
Tecnológicos
-Dinámica de las personas y los grupos.
-Negocios-productos de la empresa: producir un desarrollo y utilidadessatisfactorias.
-Generar paquete tecnológico adecuando para actividades organizacionales.


La empresa brach-smith pertenece al modelo organizacional cuatro ejes por el hecho de que utilizan latecnología para poder satisfacer todas las necesidades de los clientes, lo cual es una estrategia, que manejan los administrativos dentro de la misma. Por tanto cada área de la empresa trabajaen un lugar específico entrando ahí las razones sociales, también entran los proveedores que utilizan para cada una de las materias primas necesarias para la realización de los productos.