modelos organizarles

Mercadotecnia
Es la función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la reunión de los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de tal forma, que este a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.Tiene como funciones:
1.- Investigación de mercado.
2.- planeación y desarrollo del producto:
 Empaque
 Marca
3.- Precio
4.- Distribución y logística
5.- Ventas
6.- Comunicación
 Promoción de ventas
 Publicidad
 Relaciones públicas







Producción
Esta área involucra todos los procedimientos para convertir insumos en bienes o servicios.
Tiene 5 funcionesimportantes:
La localización de la empresa.
La planeación de la distribución física.
La metodología del trabajo.
Administración de materiales de trabajo.
La prevención riesgos de trabajo.
 
Finanzas
La estructura del área de contabilidad y finanzas debe diseñarse de tal manera que registre, clasifique, resuma y presente la información cuantitativa expresada en unidades monetarias de lasoperaciones realizadas por la organización, para que mediante su análisis e interpretación se puedan tomar decisiones.

Entre los aspectos que deben cubrirse dentro del área de contabilidad y finanzas se encuentran:
 Registro contable de las actividades monetarias de la empresa en un sistema informático de administración.
 Realización de estados financieros.
 Manejo de cuentas bancarias.
Pagos a proveedores.
 Cobro a clientes.
 Inventario de activos fijos.
Asegurar la liquidez de empresa (capacidad para generar efectivo y poder resolver sus compromisos y obligaciones en el corto plazo).
 Asegurar la rentabilidad de la empresa (generación de utilidades comparada con la inversión utilizada para generarla)
 
Recursos Humanos
Recursos Humanos: Es el conjunto deempleados con el que cuenta una empresa, los cuales se caracterizan por desempeñar un determinado conjunto de tareas relacionadas con la producción de bienes y servicios.

Las funciones de recursos humanos solían estar situadas en el departamento de administración, lo cual aún es frecuente en empresas chicas.
Pero dada la importancia que tiene el capital humano en la organización, muchas empresasoptan por la creación de un departamento propio; encargado de la gestión y administración del capital humano.

Factores:
El departamento de recursos humanos se organiza a partir de dos factores principales, el tamaño y la actividad de la empresa.

Nivel de jerárquico.
En el departamento puede haber uno o vario niveles jerárquicos según el número de personas que lo conforman. Ejemplo:Gerente y Jefe del departamento.

Organización:
El departamento de recursos humanos puede estar constituido como organización formal, jerárquica y por objetivos.
A) Formal:
• Se fija un campo de actuación, actividades, tareas y objetivos a cada persona.
• Control por el superior jerárquico.
• Define los niéveles de jerarquía.
• Establece canales y procedimientos de comunicación.
• Todosconocen la posición que tienen en la empresa.
B) Jerárquica.
Basada en la autoridad del jefe, a la que la alta dirección indica los objetivos para que se responsabilicen de ellos.
• Comunicación descendiente, (de la dirección hacia .os cuatro medios y de ellos hacia los subordinados, quienes son los ejecutores de las ordenes que se reciben.
• Establece distintos niveles de mayor a menorcategoría.

C) Objetivos:
Sistemas participativos descentralizados, se trabajan por objetivos los cuales se negocian entre la dirección y los responsables de cumplir sus objetivos.


Ubicación
Respecto a la ubicación del departamento de recursos humanos, en el organigrama, por lo general suele estar situado debajo del director general o del gerente, formando parte de los departamentos de...