Modelos Organizativos

III MODELOS ORGANIZATIVOS
1. Principales modelos organizativos
2.1. El modelo de emprendedor o simple
* Característico de empresas jóvenes y pequeñas que tienen pocos aspectos de su comportamiento formalizados o normalizados.
* El grado de especialización de las actividades es reducido y las pocas personas que integran la organización asumen todo tipo de tareas.
* No haydepartamentos ni órganos diferenciados, por lo que no existe una estructura organizativa definida.
* Coordinación lograda sobre todo mediante la supervisión directa de la alta dirección, importante también la adaptación mutua y la comunicación informal.
* El Ápice estratégico formado por una o unas pocas personas destaca por su elevado grado de centralización.
* No existen staff deapoyo, dado que las actividades de apoyo se contratan en el exterior.
Interrelación Estrategia-Organización
* Formulación de estrategias deliberadas.
* La estrategia se formula en el ápice estratégico
* La estrategia tiene un carácter visionario.
Características:
MECANISMO DE COORDINACIÓN | SUPERVISIÓN DIRECTA |
PARTE PRINCIPAL | ÁPICE ESTRATÉGICO |
GRADO DE CENTRALIZACIÓN |VERTICAL:ELEVADO |
TIPO DE ESTRUCTURA | SIN ESTRUCTURA DEFINIDA |

Factores de contingencia:
EDAD | ORGANIZACIONES JÓVENES, DE RECIENTE CREACIÓN |
TAMAÑO | PEQUEÑO |
TECNOLOGIA | SISTEMA TÉCNICO SIMPLE |
ENTORNO | SIMPLE Y DINÁMICO |

2.2. El modelo burocrático
La burocracia maquinal
* La mayor parte de las grandes organizaciones han optado esta forma organizativa.
* Seconstruye en base a la división del trabajo, la centralización, la unidad de mando y la formalización del comportamiento.
* El grado de especialización de actividades es elevado. A mayor tamaño, mayor es la necesidad de especializar tareas.
* Las organizaciones burocráticas poseen una importante Línea Media ya que la coordinación entre diferentes órganos demanda la creación de una jerarquíade autoridad.
* La coordinación de tareas se logra vía jerárquica (órganos claramente diferenciados) y una normalización de los procesos de trabajo.
* Se crean unidades de staff (fundamentalmente de tecnoestructura), encargadas de normalizar y regular las tareas del núcleo operativo.
* Tecnoestructura-> Parte más importante de la organización.
* Normalización de los procesos detrabajo-> Mecanismo de coordinación más importante.
* Descentralización horizontal: limitada cediendo autoridad a los órganos de Tecnoestructura.
* Descentralización vertical: muy reducida.
* Grado de centralización vertical: muy elevado, con concentración de la autoridad en el Ápice Estratégico y la Línea Media. (línea jerárquica).
* Estructura organizativa dominante:Estructura funcional.
* Burocracia maquinal es la forma más apropiada para entornos sencillos y estables, sistemas productivos con tareas simples, rutinarias y repetitivas, fácilmente regulables o normalizables, optima para la producción en masa.
* Modelo capaz de proporcionar productos y servicios con la máxima eficiencia y el menor coste.
* Modelo de reducida agilidad y flexibilidad.Interrelación Estrategia-Organización
* Formulación de estrategias deliberadas
* La estrategia es formulada por el ápice estratégico.
Características
MECANISMO DE COORDINACIÓN | NORMALIZACIÓN DE PROCESOS |
PARTE PRINCIPAL | TECNOESTRUCTURA |
GRADO DE CENTRALIZACIÓN | VERTICAL: ELEVADO / HORIZONTAL: ESCASO |
TIPO DE ESTRUCTURA | ESTRUCTURA FUNCIONAL |
Factores de contingencia
EDAD| ORGANIZACIONES MADURAS |
TAMAÑO | GRANDES |
TECNOLOGIA | SISTEMA TÉCNICO SIMPLE, REGULADOR Y NO AUTOMATIZADO |
ENTORNO | SIMPLE Y ESTABLE |

La burocracia profesional
Las organizaciones puedes ser burocráticas sin estar centralizadas.
Condiciones:
Trabajo de operaciones estable con comportamiento predecible, por lo tanto normalizable, pero complejo y controlado por los operarios...