Modelos Para Innovar

Administración para siglo XXI
Junio 2 de 2012

Eje Temático
Mercadeo e Innovación

Título
MODELOS PARA INNOVAR

Autor (s)
Viviana Giraldo Gutiérrez

Palabras claves
* Innovación
* Modelo
* Cliente – Persona
* Organización
* Calidad

RESUMEN
De acuerdo a los requerimientos de la globalización y de los mercados competitivos, hace años se vienen desarrollandoestudios sobre las empresas y las personas innovadoras, y con base en los resultados se plantean algunos modelos de innovación como el “Modelo de Capital de Innovación” y el “Modelo de Progreso” entre algunos de los existentes. Pero es importante aclarar que durante el desarrollo del presente escrito se abordará de una manera más profunda el segundo modelo que fue desarrollado por Roberto Carballo,en su libro Innovación y Gestión del Conocimiento, debido a que este modelo se puede utilizar por empresas u organizaciones de cualquier sector y de cualquier tamaño, en consecuencia, el modelo propuesto integra cuatro variables que son:
* Cliente: es la razón última y el principio de toda innovación.
* Calidad: lleva a que se aprenda y se realicen de manera adecuada los procedimientos, esdecir es el modus operandi, y lo que garantiza el status.
* Comunicación: es la estructura de una organización, y su calidad define el nivel de excelencia y determina la conciencia de los límites.
* Estilo directivo: es importante que se sepa cómo trabajar en conjunto con los demás, ya que la tarea del directivo no se debe realizar solo.
Finalmente se debe dejar en claro que losmodelos que se plantean aunque contienen algunas variables que difieren entre sí, lo que quieren mostrar es una manera adecuada de innovar.

INTRODUCCIÓN
Es importante saber que en la actualidad las empresas participan de un mercado competitivo, globalizado y que está enmarcado por una ola de conocimiento, de tecnología y de innovación, donde no sólo es importante el desarrollo que se haga con basea las tecnologías utilizadas, sino también la capacidad que se tenga para generar conocimiento, acumularlo y compartirlo, esto permite gestionar y organizar a las personas alrededor de perspectivas de orden científico y tecnológico que son determinantes para el desarrollo económico y social.

Todo lo anterior está apoyado en una serie de datos que son cuantificables y dejan asegurar que lossectores que se tornan intensivos en el conocimiento, logran superar de una forma ostensible a aquellos que no lo son, ya que la innovación es una necesidad competitiva, tema sobre el cual a través del tiempo se han realizado una serie de estudios e investigaciones, no solo de orden organizacional sino también sobre personas innovadoras, en donde se han hecho hallazgos sobre pautas y herramientas quedejan por sentado las similitudes de quienes son innovadores que los diferencian de quienes no, en el presente documento se mostrará dos de los modelos de innovación empresarial que se han diseñado a través de la historia en donde se desarrollan los factores más importantes y que son reiterativos de las empresas y las personas innovadoras y que sirven como punto de partida para aquellos quequieran realizar una implantación de los modelos, en donde se deja la total aclaración de los factores más importantes a tratar para llegar a una adecuada innovación.

PLANTEAMIENTO
Como se mencionó anteriormente a través de los estudios sobre la innovación de quiénes, y de qué manera la implementan, entendiéndose la innovación como el proceso de introducción de cambios determinados por laempresa, en donde se pone en marcha nuevas técnicas tanto para la fabricación como para la prestación de un servicio nuevo e incluso ya existente pero con el fin de mejorarlo y llevarlo allá donde están las oportunidades de obtener mayor valor , uno de los pioneros en este tema como lo es Roberto Carballo, en su libro “Innovación y Gestión del Conocimiento”; se plantea un modelo que : “Explica las...