Modelos Para Planificacion Estrategica

Modelos para la planificación estratégica
Como ya ha sido mencionado la planificación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad y esta es proyectada a largo plazo, sus efectos y consecuencias abarcan varios años y sobre las cuales se establecen los otros dos planes, es decir los tácticos y operacionales.
Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cadacierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
Para esto la planeación produce un resultado inmediato: un plan. Un plan es el producto de la planeación y constituye el evento intermedio entre el procesode planeación y proceso de implementación de la planeación. Todos los planes tienen un propósito común: la previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos que deberán conducir a la consecución de los objetivos que los orientan.
Veamos a continuación cuál es el proceso o los pasos necesarios para realizar una planeación estratégica según 3 autores:
*Formato paraun plan básico- (Mintzberg, Quinn y Voyer)
1) Establecimiento de la misión
a) definición del negocio.
b) objetivos a largo plazo.
2) Revisión del ambiente externo
a) Ambiente industrial
b) Macroambiente
c) Evaluación de oportunidades y amenazas
3) Revisión del ambiente interno
a) Análisis de la cadena de valores
b) Análisis financiero
c) Evaluación de fuerzas ydebilidades
4) Definición de estrategias empresariales
5) Programas integrados.
*Pasos para la planeación estratégica (Serna)
Paso 1. Definición del horizonte de tiempo: tiempo durante el cual se desarrollará la planificación estratégica de la organización.
Paso 2. Establecimiento de los principios corporativos: valores, creencias, normas, que regulan la vida de una organización.Paso 3. Diagnóstico estratégico: ¿Dónde estamos hoy? información sobre el entorno con el fin de identificar oportunidades y amenazas, así como las condiciones de fortalezas y debilidades internas de la organización.
Paso 4. Direccionamiento estratégico: ¿Dónde queremos estar? Lo integran los principios corporativos, la visión y la misión de la organización y los objetivos estratégicos.
Paso 5.Proyección estratégica: ¿Cómo lo lograremos? Determinación de proyectos estratégicos con el fin atender y elevar el desempeño y asegurar una competitividad en el mercado.
Paso 6. Planes operativos para alcanzar la visión: las estrategias encaminadas al logro de los objetivos y los planes de acción para concretar las estrategias.
Paso 7. Evaluación Estratégica: ¿Cuál es el nivel de desempeño de laorganización y cuáles los logros del proceso? Seguimiento sistemático del proceso estratégico con base a unos índices de desempeño y otros de gestión que permitan medir los resultados del proceso.
*Proceso para la Planificación estratégica según Clake y Goldsmith (1995)
Estos autores presentan el siguiente proceso de seis pasos:
* Reconocimiento del contexto: creencias, decisiones,suposiciones y conclusiones referentes al mundo con que se relaciona la empresa, determina su cultura.
* Establecimiento de la Visión: Compromiso para crear una realidad que realmente no existe y que sirve como contexto fundamental para la vida del individuo, como una aclaración del propósito de la vida de la organización.
* Elaboración de los Objetivos y Metas: fines o propósitos medibles yalcanzables.
* Identificación de Barreras: Son obstáculos para la realización de las metas y la visión; fuentes internas y externas de resistencia al cambio que constituyen retos o problemas a ser resueltos, convirtiéndose en indicadores para establecer estrategias.
* Formulación de estrategias: Son guías para la asignación de recursos y vías para vencer barreras a través de múltiples...