MODELOS PEDAGOGICOS
Los resultados del debate se resumen aquí en siete ideas fuerza relacionadas con cómo laRSE puede ser un eje de innovación y competitividad para las empresas españolas. Estas ideas son las siguientes:
• IDEA 1. ESTRATEGIA: LA RSE DEBE ANCLARSE EN EL NEGOCIO
TANTO A CORTO COMO A MEDIOY LARGO PLAZO
• IDEA 2. GOBERNANZA: LA RSE DEBE SER TRANSVERSAL, Y POR
TANTO APOYADA AL MÁS ALTO NIVEL
• IDEA 3. CULTURA CORPORATIVA: LA RSE SE DEBE INCORPORAR EN
LA CULTURA CORPORATIVA
•IDEA 4. INICIATIVA E INNOVACIÓN: IDENTIFICAR Y APOYAR A LOS
EMPRENDEDORES INTERNOS AYUDA A FOMENTAR LA RSE
• IDEA 5. COMUNICACIÓN: LA RSE DEBE COMUNICAR SU IMPACTO
REAL DESDE LA AUTENTICIDAD Y LATRANSPARENCIA
• IDEA 6. OBJETIVOS Y ROLES DE LA RSE: LA FUNCIÓN DE LAS
ÁREAS DE RSE ES ETERNA, PERO SUS MÚLTIPLES ROLES DEBEN
EVOLUCIONAR
• IDEA 7. COYUNTURA: EN TIEMPOS DE CRISIS, LA RSE MÁSQUE
NUNCA
diseno_v2.indd 45 20/10/11 11:23Cuaderno de Conclusiones del I Foro de Investigación y Debate sobre la RSE
46
IDEA 1. ESTRATEGIA: LA RSE DEBE ANCLARSE EN EL NEGOCIO TANTO A
CORTO COMOA MEDIO Y LARGO PLAZO
Todos los participantes coincidieron en destacar la necesidad de que la
RSE se ancle en los cimientos del negocio, es decir, que se vincule estratégicamente a él y parta delas necesidades del negocio a la hora de
definir y diseñar políticas y proyectos de RSE.
Para empezar, la RSE se distingue de la caridad o filant
Conclusiones y motivaciones de futuro
La...
Regístrate para leer el documento completo.