Modelos Pensamiento Estrategico

Tarea: MODELO DE PENSAMIENTO ESTARTEGICO de las EMPRESAS DEL PERÚ
Alumno: JOSÉ DANIEL MANRIQUE SOTO
‘1/4.- Introducción
La estrategia es una respuesta a las exigencias del entorno y el entornohoy en día está marcado por una economía abierta producto de la globalización y por ser tal, es cambiante permanentemente, por ello la estrategia que deben de tener las empresas, sería una respuesta desupervivencia (de la empresa).
Charles Darwing, -en el Origen de las especies- dice que: “en el mundo de la naturaleza el que no tiene un plan no sobrevive”. Por lo tanto, todos tenemos un plan.
Elcomo gerenciar la empresa, tuvo que ser conceptualizada desde dos dimensiones:
Una, a la que se denomina hard donde se su pensamiento estartégico está puesto en la fábrica. Hard es la que trata deexpresar la alta preocupación por lo técnico-instrumental o por la búsqueda de un soporte duro para los análisis de los problemas de los mercados y de la turbulencia.
Otra, definida como soft, puestasen las oportunidades, contiene los desarrollos de los conceptos más vinculados con la participación y con la creatividad y que, en general, son la esencia que permite potenciar a las técnicas oenfoques hard.

2/4.- Tablero de Mando con cálculos
Del ejercicio propuesto, podemos apreciar –intuitivamente- que el Modelo de Pensamiento Estratégico de nuestras empresas se encuentra dentro del IIIModelo: HARD – SOFT y IV: HARD-SOFT SOFT, se presentan en los tres sectores económicos más dinámicos de nuestra economía y que influyen sustancialmente en el PIB del País.
La característica principalde este modelo es modernizar la tecnología de producción y convertirla más dinámica para aprovechar las oportunidades que el mercado presenta y mantener vínculos con el exterior (ventas pactadas –asesoría y apoyo exterior en I&D de producción y calidad).
En el cuadro siguiente, se ha realizado un breve análisis de los tres sectores mencionados.
3/4.- Justificación de Resultados
En el cuadro,...