Modelos Que ReguLan La reLacion Laboral

INTRODUCCION
Al estudiar las relaciones laborales, es necesario explorar los modelos quelas regulan, partiendo del Taylorismo hasta el Toyotismo. Los resultados destacan que los modelos bajo la óptica capitalista con la finalidad de mantener una fuerza laboral con un mínimo costo, pero con una alta productividad. Entre los modelos reguladores hay que mencionar los tradicionales, tales como; elTaylorismo, el Fayolismo y el Fordismo, los cuales conviven con una nueva corriente denominada Toyotista, entre otros. Dichos modelos tienen características comunes, resaltando en primer lugar, haber surgido en países desarrollados, como Estados Unidos y Japón, y en segundo lugar, constituyen innovaciones delineadas en el seno de las fábricas, convirtiéndose en principios mundialmente aceptadospara la regulación y compensación de la fuerza laboral.
TAYLORISMO
Taylor, quien se desempeñaba como ingeniero de la fábrica Midvale Steel Works, es considerado el creador de la llamada “Dirección Científica” de las Empresas, comúnmente denominado Taylorismo, donde se hace especial énfasis en el estudio sistemático del trabajo,
El modelo Taylorista, es una unidad fundamental en la lucha contrala baja productividad del trabajo del obrero, cuyas causas se derivan por la mala utilización del trabajo, la holgazanería sistemática y la mala organización del trabajo causas que inciden negativamente en los salarios, en la prosperidad y vida de los trabajadores, así como, en la estabilidad y desarrollo de la empresa y del capital.
Bajo esta nueva organización, la dirección tiene bajo suresponsabilidad orientar al trabajador a través de reglas, leyes y estrategias útiles en la realización de la jornada de trabajo, sustituyendo éstas el criterio de cada uno de los trabajadores. Por otra parte, es la encargada de planificar el trabajo en cuanto a qué hacer, cómo hacerse y el tiempo exacto para hacerlo, la idea central es sustituir los procedimientos empíricos por sistemas científicos,que conlleven a la economía de tiempos, a la estandarización de los procesos y al aumento del rendimiento máximo del trabajador, con lo cual se persigue el interés del patrón, como es la reducción de los costos.
Para conseguir la iniciativa y el apego a las normas rígidas por parte del trabajador, se plantea como estrategia el estímulo especial, proporcionado de acuerdo a su productividad, talescomo, ascensos, salarios altos, reducción de horas de trabajo, entre otros. Esto conduce a tener un control individual para cada trabajador, que permite estimular la ambición personal y cambiar la actitud mental generando como resultado para la empresa una mayor calidad del producto, mayor rendimiento en el trabajador, reducción de costos y relaciones “amistosas entre la dirección y losempleados. Colocando el sistema de salarios estimulante como elemento central para una mayor productividad del trabajador, con la finalidad de lograr la máxima prosperidad de los actores fundamentales de una empresa, vale decir, capital y trabajo.
Ahora bien, analizando el modelo Taylorista, se puede inferir que el establecimiento de dicho modelo, significó una gran explotación de la fuerza laboral,basada de acuerdo a Hirsch (1994:22) “en un proceso de descalificación de largo alcance, la destrucción de las formas de poder del trabajador artesanal y la introducción de técnicas eficientes de control y supervisión administrativa”. Se impone la disciplina del trabajo y de la fuerza laboral, a partir de la reorganización del proceso de trabajo, marcando pautas, dirigidas a la estandarización, laeliminación de tiempo innecesario, el control directo del trabajador, entre otras, permitiendo así, aumentar la productividad, y por ende, la valoración del capital
Sin embargo, una de las bondades del Taylorismo fue el permitir al trabajador organizarse en sindicatos que operaban, esto permitió la creación de las condiciones objetivas para la representación y defensa de los intereses de los...