Modelos Reaprovisionamiento

Curso Logística de la Cadena de Valor I
EII-UCR 2012
Grupo 01

Esquemas y Modelos de Reaprovisionamiento

RESUMEN: El presente trabajo se realizó con base a las herramientas aprendidas en clase sobre los esquemas de reaprovisionamiento, por lo que se elaboró una investigación exhaustiva en empresas tanto de índole nacional como internacional, de las cuales se escogieron los casos con ungrado mayor de aplicabilidad al punto de interés, de esta manera se logró comprender e ilustrar por medio de ejemplos prácticos los modelos EOQ ROP, ROP OUL, RTP OUL y RTP ROP OUL. Las empresas de enfoque son TOYS, AMOENA, VEROMATIC y EXPOCOLOR, para cada una de ellas se estudió el comportamiento de compras de clientes, los costos asociados a la compra del producto, el costo de tenencia eninventario, el tiempo de entrega, la frecuencia de compra, el punto de reorden y otros factores que en su momento se consideraron convenientes a tomar en cuenta. Como punto culminante se concluye que es de suma importancia que las empresas indistintamente de su objetivo de negocio, definan y apliquen en el manejo de inventarios alguno de los modelos de reaprovisionamiento, ya que gracias a estos se poseeuna imagen clara de pronósticos y demandas futuras así como también se genera un incremento en el orden de la empresa. Además se determinó que los cuatro casos expuestos eran aplicables a la teoría vista en la clase.

INDICE

1. INTRODUCCION 2
2. CASOS REALES DE APLICACIÓN 3
2.1 Caso Veromatic S.A. 3
2.1.1 La herramienta programada. 3
2.1.2 El método de reaprovisionamiento. 32.1.3 Relación del caso de aplicación con la teoría aprendida. 3
2.1.4 Fortalezas y debilidades. 4
2.2 Caso EXPOCOLOR S.A 4
2.2.1 El método de reaprovisionamiento. Ref.[5]. 4
2.2.2 Ejemplo según el caso en particular 5
2.2.3 Relación del caso de aplicación con la teoría aprendida. 5
2.2.4 Fortalezas y debilidades. 5
2.3 Caso TOYS 5
2.3.1 Descripción del modelo dereaprovisionamiento 5
2.3.2 Ejemplo 5
2.4 Caso Amoena 6
2.4.1 Productos 6
2.4.2 Mercado 6
2.4.3 Proveedores y Materias primas 6
2.4.4 Estructura Organizacional 6
2.4.5 Software de programación 6
2.4.6 Modelo de planificación y reabastecimiento de la demanda 7
2.4.7 Ejemplo: 8
3. CONCLUSIONES 8
4. REFERENCIAS 8
5. ANEXOS 9
5.1 Anexo 1: ABC de productos 9
5.2 Anexo 2:Datos de Modelo EXPOCOLOR 9
5.3 Anexo 3: Gráfica de Modelo EXPOCOLOR 9
5.4 Anexo 4: Pantalla de PolyPM que muestra los pronósticos semanales. 10
5.5 Anexo 5: Pronósticos semanales para Amoena 10
5.6 Anexo 6: Datos de Modelo Amoena 11
5.7 Anexo 7: Gráfica de modelo Amoena 11

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INTRODUCCION
"La planeación conduce a la utilización más eficiente delos recursos disponibles en el proceso de producción, de manera que se puedan lograr los objetivos máximos que estén al alcance…” Witwer.
Debido a la presión que se ejerce en el ámbito empresarial, por el aumento exponencial de la competencia, las organizaciones buscan una administración que dé como resultado la máxima eficiencia y eficacia de los recursos establecidos para el funcionamiento de la misma.
Todaorganización busca la reducción de costos, pero, al mismo tiempo brindar un nivel de servicio que la mantenga dentro del mercado, para esto se desarrollan sistemas que muestren la información de lo que sucede en el interior de ella y a su alrededor. Por consiguiente la planeación y administración del aprovisionamiento juega un papel importante en la gestión de almacenamiento, stock de materasprimas, entradas y salidas de los productos.
Existen diversos modelos de reaprovisionamiento, estos se aplican según la naturaleza de la organización y el alcance establecido, algunos de estos modelos son; (ROP, EOQ), (ROP, OUL), (RTP, OUL) Y (RTP, ROP, OUL).
Para efectos de la siguiente investigación se realizó un estudio de la aplicación de los modelos que ejecutan ciertas empresas...