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U.A.CH

Facultad de Contaduría y Administración

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Materia: Ingeniería de Software.

Septiembre 2010

CMMI

Enfoque integrado para el modelado de madurez de la capacidad del proceso. Apoya los modelados de madurez discretos y continuos e integra sistemas y modelos de madurez de los procesos de la ingeniería del software.

CMMI es un enfoque de mejorade procesos que proporciona a las organizaciones los elementos esenciales de procesos efectivos que en última instancia, mejorar su rendimiento. CMMI puede ser usada para guiar la mejora de procesos a través de un proyecto, una división o una organización entera. It helps integrate traditionally separate organizational functions, set process improvement goals and priorities, provide guidance forquality processes, and provide a point of reference for appraising current processes. Ayuda a integrar funciones tradicionalmente separadas de organización, establecer objetivos de mejora de procesos y prioridades, proporcionar una guía para los procesos de calidad, y proporcionar un punto de referencia para evaluar los procesos actuales.

The benefits you can expect from using CMMI include thefollowing: Los beneficios que puede esperar el uso de CMMI son los siguientes:
• Your organization's activities are explicitly linked to your business objectives.Actividades de su organización están vinculados explícitamente con los objetivos de su negocio.
• Your visibility into the organization's activities is increased to help you ensure that your product or service meets the customer'sexpectations.Su visibilidad de las actividades de la organización es mayor para ayudarle a asegurar que su producto o servicio cumple con las expectativas del cliente.
• You learn from new areas of best practice (eg, measurement, risk)Se aprende de las nuevas áreas de mejores prácticas (por ejemplo, la medición, el riesgo)

CMM
Capability Maturity Model, modelo de madurez de la capacidad.• Fue desarrollado por el Instituto de Ingeniería del Software (SEI) para respaldar al Departamento de Defensa estadounidense en la evaluación de la calidad de sus contratistas.
• Fue inspirado por el trabajo de Deming (1989); tuvo comienzo como modelo de madurez de proceso, donde una organización se categorizada según una escala ordinal de 1 (bajo) a 5 (alto), basándose en las respuestas a 110preguntas sobre su proceso de desarrollo.
• CMM describe los principios y practicas que se supone que conducen a buenos productos de software y el modelo los organiza n cinco niveles, proporcionando un camino para una mayor visibilidad y control de proceso y para los productos mejorados que deben resultar.
• El modelo se usa de dos maneras; por los clientes potenciales, para identificarlas fuerzas y debilidades de sus proveedores, y por los mismos desarrolladores del software, para evaluar sus capacidades y establecer un camino hacia la mejora.
• Niveles:
1. Inicial: describe un proceso de desarrollo de software que es ad hoc o incluso caótico. Es decir las entradas al proceso están deficientemente definidas, donde los resultados se esperan la transición de lasentradas y salidas es indefinida y descontrolada.
2. Repetible: se identifican las entradas y salidas del proceso, las restricciones (como el presupuesto y el cronograma) y los recuerdos usados para generar el producto final.
3. Definido: las actividades de gestión e ingeniería se documentan, se normalizan y se integran.
4. Gestionado: las áreas claves del proceso seocupan de la gestión cuantitativa del software así como de la gestión de calidad de software. Dado que es posible comparar y contrastar, los efectos de cambios en una actividad pueden rastrearse en las demás. La retroalimentación determina como se distribuyen los recursos, pero las actividades básicas en si mismas no sufren cambios.
5. Optimizable: la retroalimentación cuantitativa esta...