modelos sistematicos

MODELO DE TAVISTOCK

a) Radiografía de los modelos

SUPUESTOS:
*La organización es un sistema abierto que tiene una tarea principal que realiza para sobrevivir.
*La producción de un bien o servicio requiere la unión de dos sistemas independientes,
el sistema social y el técnico, que a la vez estan relacionados entre sí.El subsistema tecnológico y el social
se consideran una interacciónmutual y recíproca y cada uno determina o influye al otro.

*Ambos sistemas deben relacionarse con el ambiente puesto que toda organización importa del ambiente diversas
cosas y utiliza estas importaciones en ciertos tipos de procesos de conversión para luego
exportar productos, servicios, etc., que resultan del proceso de conversión.

*Las actividades de una empresa abarcan procesospsicológicos, sociales y tecnológicos, ya sean relacionados
con la elaboración de productos para exportación o con las necesidades emocionales de los empleados.

FOCO/VISION:
*El modelo de Tavistock está caracterizado por un enfoque sociotécnico, lo cual es una manera global e intersistémica
de conceptualizar una organización. El hecho de que las empresas dependan del esfuerzo del ser humanosignifica que
las fuerzas sociales estarán vigentes y que influirán en la producción de bienes y servicios.
Por lo tanto, un enfoque solamente sobre la tecnología se considera como defectuoso e inapropiado.
Así, el punto de vista de Tavistock incluye tanto lo psicológico y lo social como lo tecnológico,
tratando de promover la optimización de estos tres aspectos de la vida y realidadorganizacionales.

ELEMENTOS CENTRALES:
*Sistema Técnológico: Consiste de herramientas, técnica y métodos empleados para el desempeño de las tareas.
No se puede generar a sí mismo como el sistema social, y solamente existe cuando los grupos sociales lo traen a existir
y le conceden su significado.
*Sistema Social: Relación entre las personas que interactúan entre si en un ambiente determinado parael propósito de
alcanzar metas y realizar tareas.

b) Aplicación de los Modelos
*El modelo de Tavistock lo aplicaría en organizaciones donde existiera una baja productividad y complejas interacciones entre personas
y tecnologías. Uno espera que la innovación tecnológica aumente la eficiencia del trabajo, pero el uso de técnicas rompe
las relaciones sociales y crea problemas de orden humanoque reducen la productividad. Es por esto que hay que configurar
las relaciones, con influjo sobre la cultura de la organización y empleando métodos de dirección o experiencias de trabajo
organizacional, la idea no es adaptar a las personas a las tecnologías o las tecnologías a las personas, sino buscar encajar
ambos aspectos de la mejor manera posible. Esto elevaría notablemente laproducción y las relaciones e interacciones entre
las personas (sistema social) y la tecnología (sistema técnico).

c)AFIRMACIONES CLAVES ACERCA DE CADA MODELO
*

MODELO DE MINTZBERG

a) Radiografía de los modelos
SUPUESTOS:
*Los elementos de la estructura deben ser seleccionados para lograr una consistencia interna o armonía.
* La Organización es la suma de sus partes funcionales articuladapor la coordinación.
* Los parámetros de diseño mas los factores de situación se agrupan para crear configuraciones.
* Un grupo limitado de estas configuraciones explican la mayoría de las tendencias que conducen
a las organizaciones efectivas a estructurarse como lo hacen.
* Cinco mecanismos coordinadores parecen explicar las maneras fundamentales en que las organizaciones articulan sutrabajo.
* Lo que sostiene a una organización es su estructura. Ela le permite perdurar, alcanzar sus metas y crecer.
* La presión que se imprime caracterizan el tipo de organización.
* Toda empresa por pequeña que sea debe contar con un administrador tiempo completo.

FOCO/VISION:
*El punto de vista del modelo de Mintzberg es organicista y funcional, puesto que la única forma en que se puede...