modelos smart



PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
MODELOS OBEJTIVOS SMART
“GLOBAL PRODUCTS”

MAESTRA: LIC. VERÓNICA YÁÑEZ C.

INTEGRANTES:
*CARLOS PRIETO
*OSMARA RIVERA
*DIEGO VAZQUEZ
*ALDO VILLA

GRUPO: IPOI81N FECHA: 12 DE JUNIO 2013


INTROCUCCIÓN


ESPECÍFICO:
Cuanto más detallado sea, mejor será su comprensión al no dejar espacio a las interpretaciones dudosas.MEDIBLE:
El objetivo tiene que ser medible. Es necesario definir claramente el método o sistema de medición, estableciendo los indicadores a emplear para evaluar el grado de consecución del objetivo.
ALCANZABLE:
El objetivo debe ser realizable, ambicioso pero no imposible de lograr. Se trata de salir de tu “zona cómoda”, de luchar por algo que parece difícil pero alcanzable, pues lo contrariocausará frustración y desánimo.
REALISTA:
Un objetivo puede ser alcanzable, pero no realista, si no se fundamenta en la propia realidad. El objetivo debe estar en sintonía con mis valores y con mi visión de la vida, y se ha de poder lograr con las herramientas de las que dispongo.

TIEMPO:
Definir el plazo concreto que tardaré en conseguir el objetivo. Este periodo no debe ser ni tan corto que hagaimposible conseguirlo, ni tan largo que cause una dispersión de la iniciativa. Es importante fijarse una fecha para valorar si se han cumplido los objetivos.

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Global Products inicia operaciones en Mayo del 2004 con el proyecto de fabricación de ataúdes de chapa de madera. La producción inicial era de tan sólo 30 unidades diarias de un solo tipo durante los primerosmeses.
El corporativo Batesville Casket Company cuenta con 4 plantas de manufactura de producto terminado (ataúdes) y una planta de procesamiento de madera que provee a las plantas de Panola y Chihuahua.
Batesville, In (ataúdes de metal y herrajes)
Manchester, Tn (ataúdes de metal)
Panola, Ms (ataúdes de madera sólida)
Chihuahua, Mx (ataúdes de madera sólida y chapa)
Vicksburg, Tn(procesamiento de madera)
Nuestra planta Global Products ha diversificado los productos, entre los cuales se encuentran:
Ataúdes de chapa de madera
Ataúdes de madera sólida
Ataúdes de maderas finas (Caoba)
Ataúdes de cremación
Cajones para traslado de cuerpos (RTA)
Ataúdes para renta
Los procesos principales en la construcción de un ataúd son los siguientes:
Fabricación de las tapasFabricación del cajón
Aplicación de mancha (color) y acabado final
Pulido
Instalación de herrajes
Instalación de interiores
Inspección final y embarque

Todos nuestros ataúdes son exportados a Estados Unidos y Canadá donde se encuentran nuestros principales clientes.









EMPRESA “GLOBAL PRODUCTS”

MISIÓN


VISIÓN

DEPARTAMENTO DEINGENIERIA INDUSTRIAL
MISIÓN
Optimizar todos los recursos de la compañía para lograr los requerimientos del cliente y mantener el liderazgo en la preferencia del mismo.

VISIÓN
Implementar todos los sistemas involucrados que llevan al cambio de una compañía tradicional a una compañía lean con base a la herramientas de lean manufacturen.
OBJETIVO
Optimizar y eficientar los procesos de la planta sinperder los niveles de calidad, mejorando las estaciones de trabajo de cada operación y facilitando su labor.
ESTRATEGIAS
Implementación de herramientas lean manufacturen para optimizar la compañía tales como:
- 5´s
Denominación
Concepto
Objetivo particular
Español
Japonés


Clasificación
整理, Seiri
Separar innecesarios
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Orden整頓, Seiton
Situar necesarios
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Limpieza
清掃, Seisō
Suprimir suciedad
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Normalización
清潔,Seiketsu
Señalizar anomalías
Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener la disciplina
躾, Shitsuke
Seguir mejorando
Fomentar los esfuerzos en este sentido

- TPM
Mantenimiento Productivo Total...