MODELOS S.O


FUNDACIÓN UNIVERSITARIA MARIA CANO



CENTRO DE FORMACIÓN AVANZADA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SALUD OCUPACIONAL
COHORTE XXV



MÓDULO VI – GERENCIA DE LA SALUD OCUPACIONAL
TUTORA: AMILBIA PALACIOS CORDOBA


MODELOS Y HERRAMIENTAS GERENCIALES


ACTIVIDAD SEMANA 7 Y 8




ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SALUD OCUPACIONAL
MÓDULO VI GERENCIA DE LA SALUD OCUPACIONALTALLER No 3: MODELOS Y HERRAMIENTAS GERENCIALES
Valor 20%

Con el presente taller pretendemos revisar los diversos modelos y herramientas gerenciales existentes y contextualizarlas en el marco de la organización en la que cada uno se desempeña.

Cada pregunta tendrá un valor definido que permitirá totalizar el valor del taller.

El taller se desarrollará en equipo y tendrán 12 días paraejecutarlo y entregarlo.

Lectura previa: Documento modelos y herramientas gerenciales, compilado por Marisol Acevedo Zuluaga.



1. Analice y establezca, en un cuadro comparativo los elementos diferenciadores que han llevado a cada uno a ocupar una posición destacada en la selección de las empresas de clase mundial. Es fundamental que en el cuadro comparativo, precisen los puntos dereferencia, sobre los cuales analizarán los modelos.

Los modelos gerenciales a analizar son:
Gerencia del conocimiento
Megaplaneación
Outsourcing
Gerencia estratégica
Sistema integrado de medición de gestión (cuadro de mando integral)

ARCHIVO ADJUNTO EN EXCEL: PUNTO 1 ACTIVIDAD SEMANA 7 Y 8.

2 ¿Cree usted que en una organización pueden aplicarse de forma simultánea varios modelos oherramientas gerenciales?, de ser afirmativa su respuesta Justifique con un ejemplo real (empresa existente en el mercado). De igual forma si la respuesta es negativa exprese sus argumentos.

Lo expreso desde dos puntos de vista; desde el que se pueden aplicar de forma simultánea pero se debería implementar cada uno por separado.
También lo expreso desde el punto de vista que no se puedenimplementar en la mayoría de los casos ya que cada uno tiene diferentes características de aplicación que en algunos puntos es similar a otros modelos, pero que para una organización no resultaría viable ya que todo modelo necesita una planificación, implementación y seguimiento y la mayoría tienen diferentes maneras de hacerlo.
1. Analice la empresa donde se desempeña actualmente, si no cuenta con unempleo actual, elija una empresa en la que haya laborado recientemente. En su análisis determine:
Modelo o herramienta gerencial que se aplica según directrices de la alta dirección.

Gerencia estratégica.

Tiempo de implementación del Modelo o herramienta gerencial. Características de la organización empresarial que facilitan la aplicación de dicho modelo o herramienta.

2 años,Características:
Los Objetivos de la Organización son claros.
Se tiene una Misión que apunta al cumplimiento de los Objetivos.
Existe Compromiso de la Gerencia y los trabajadores se han involucrado en el proceso.
El entorno o ambiente del mercado ha sido evaluado y se han hecho los ajustes correspondientes en tecnología y capacitación al personal para ser más competitivos.

Dificultades que sehan evidenciado por la aplicación de dicha herramienta o modelo.

Generar la actitud de cambio en las personas.
El acercamiento de los jefes hacia los trabajadores.
Algunos temas han sido de difícil adaptación.
Ha habido inconvenientes por que algunas personas no se quisieron adaptar y toco prescindir de sus servicios.

Herramientas o técnicas empleadas para evaluar la efectividad delModelo o herramienta en dicha empresa.

Se utilizan indicadores manejados por el Departamento de contaduría, basados en los estados financieros y se entrega un estado de resultados el cual muestra la rentabilidad de las operaciones, las ganancias y los ingresos de la Organización.

Se analiza también la respuesta de los trabajadores ante el modelo de gerencia estratégica.

Se realiza una...